據(jù)報道到2020年，中國石油消費量將達4.3億~6.1億噸，而國內可供量卻只有1.8億~2億噸，缺口達2.5億~4.1億噸。中國面臨著能源危機的挑戰(zhàn)。這種危機無疑會對汽車產品產生影響。
汽車產品的用途有兩類，一類是直接消費，另一類是再生產工具，客車基本上屬于后一類情況�？蛙囎鳛樵偕a工具的特殊性質，就決定了其投資人決策的理性遠遠大于小汽車購買者.作為再生產工具，要充分考慮其成本，包括初期的投資成本和正常經(jīng)營后每月要花的成本。過去不少人在購車時僅考慮車輛的購置費用及每年上繳的各項規(guī)費，忽略了日常的各項成本。隨著飛機票價的打折、火車的提速、同行競爭的加劇、SARS的突如其來、油價的爆漲和費改稅政策的不明朗等矛盾的突出，日常成本已經(jīng)引起購車人的關注�？蛙囘@一再生產工具所使用的燃料的消耗及成本問題，也引起運營者的關注。
由于國家法律法規(guī)對汽車行駛速度有明確的要求，就國內的高速公路而言，大型客車普遍限速在120公里/小時之內�？紤]到超車時提速和動力儲備的需要，瞬時車速達到140公里就足夠了，達到此車速的大型客車應達到的有效功率也就得到確定。根據(jù)公式P有=P總×η（機械效率）可知，在P有一定的情況下，η的值越大表示所需要的P總越小。對于單位燃料發(fā)熱量相同的情況下，P總越小表示燃油量越小。由此可見，對于P有一定的情況之下，油耗越低的產品其熱效率利用就越高。為了降低運營成本，營運戶將選擇油耗低功率大的產品。
隨著客運業(yè)競爭的加劇，客運業(yè)的利潤越來越微薄，客運企業(yè)資質的評定極大程度上推動了客運企業(yè)內部管理水平和服務水平的提高，以往在管理和服務上面的差異化逐漸縮小，競爭優(yōu)勢也隨之消失。在客運企業(yè)內部在還沒尋找到更佳方式來降低成本時，必需從外部下功夫來降低成本，提高經(jīng)濟效率。車輛所上繳的保險費、養(yǎng)路費和日常的保養(yǎng)費用是固定不變的費用，但車輛維修費用、油費卻大有文章可為。根據(jù)對客運企業(yè)成本構成要素進行分析，油費占整成本的20%~30%，如果車輛油耗下降20%，那么總成本將會下降4%~6%，也就是說客運企業(yè)的利潤會增加5個點。對于競爭非常激烈的客運業(yè)來講，如果能增加5個點的利潤對營運者來說也是相當可觀的。
對于不是最終消費品的客車而言，經(jīng)濟性將是影響產品競爭力的重中之重。各客車企業(yè)由于自身發(fā)展水平的差異，在宣傳推廣上側重點差異較大，但未來客車向低油耗方向發(fā)展是必然趨勢，要循序漸進開展產品改進和技術創(chuàng)新工作。已經(jīng)具備條件的企業(yè)要通過多種方式承擔起宣傳推廣低油耗產品的責任，使中國客車工業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
