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蘇州金龍海格客車年產(chǎn)銷量突破萬(wàn)臺(tái)(圖文)
文章來(lái)源: 中國(guó)客車信息網(wǎng)特約通訊員 周衛(wèi)國(guó) 吳忠勤 發(fā)布日期: 2005年12月29日
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    12月28日下午3時(shí),蘇州金龍今年第1萬(wàn)臺(tái)客車順利下線,并在蘇州工業(yè)園區(qū)工廠舉行向客戶交車儀式。此舉標(biāo)志著蘇州金龍今年的客車產(chǎn)銷量突破1萬(wàn)臺(tái)大關(guān)。至此,蘇州金龍成為繼宇通客車之后,中國(guó)第二家大中型客車年產(chǎn)銷量超過(guò)萬(wàn)臺(tái)的商用車制造企業(yè)。從1998年12月成立,到年產(chǎn)銷量突破1萬(wàn)臺(tái),蘇州金龍僅用了短短7年時(shí)間,創(chuàng)造了中國(guó)客車工業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)奇跡。

 

蘇州金龍公司向2005年第一萬(wàn)臺(tái)客車用戶贈(zèng)送鑰匙

    今年,蘇州金龍大中型客車銷量達(dá)10100臺(tái),銷售收入超26億元,同比分別增長(zhǎng)11.1%、8.3%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)大大高于產(chǎn)銷同比增幅,成為國(guó)內(nèi)客車行業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)之一。

    近幾年,面對(duì)國(guó)內(nèi)客車市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)入調(diào)整期,蘇州金龍以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,在保持中巴市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)份額的基礎(chǔ)上,快速提升大型客車的市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性調(diào)整,走出了一條效益型、可持續(xù)的發(fā)展之路。

    技術(shù)創(chuàng)新成為蘇州金龍可持續(xù)發(fā)展的引擎。蘇州金龍投資新建了新型高速客車研究中心、博士后科研工作站、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、汽車性能檢測(cè)中心等研發(fā)和實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu),使蘇州金龍客車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和實(shí)驗(yàn)手段達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

    憑借強(qiáng)大的研發(fā)能力,蘇州金龍立足自主技術(shù)創(chuàng)新,將國(guó)際先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用于大型客車,相繼開(kāi)發(fā)了客運(yùn)、旅游、公交及團(tuán)體系列新型客車,得到了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)同。

  蘇州金龍副總經(jīng)理徐建忠致辭

    蘇州金龍自主開(kāi)發(fā)出“海格”高速客車專用底盤(pán),在底盤(pán)上率先采用了客車專用離合器、六氣囊空氣懸掛、前盤(pán)后鼓式制動(dòng)器技術(shù),并將CAN總線技術(shù)、ECAS車身自動(dòng)升降技術(shù)應(yīng)用到海格V系大型客車上,并在短短一年的時(shí)間內(nèi),又實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品全面升級(jí)。

    今年年初,蘇州金龍力推海格V92\91系列新款客車,海格V7\8系列新品車年中面市,日前又推出海格V90新型客車;今年還開(kāi)發(fā)了二款低地板、低入口、環(huán)保型城市巴士,海格系列新品成為引領(lǐng)中國(guó)客車市場(chǎng)的主流車型。

    蘇州金龍不斷進(jìn)行營(yíng)銷變革,先后在全國(guó)設(shè)立了32個(gè)銷售分公司、市場(chǎng)部和10大配件中心庫(kù),在海內(nèi)外構(gòu)建起321家客戶服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。率先在業(yè)內(nèi)實(shí)施客戶服務(wù)“綠色通道”、客戶“呼叫中心”等八大舉措,為客戶提供貼心周到的服務(wù)。

    為了全面提升管理水平,近年來(lái),蘇州金龍苦練內(nèi)功,不斷加強(qiáng)精細(xì)管理。針對(duì)客車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于同質(zhì)化的實(shí)際,提出“做深、求質(zhì)”的經(jīng)營(yíng)思路,在“做細(xì)”的基礎(chǔ)上“做深”;不單純追求量的增長(zhǎng),更專注于質(zhì)的提升,全面提高以產(chǎn)品品質(zhì)為中心的工作品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)。今年以來(lái),蘇州金龍采取以目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理,加強(qiáng)執(zhí)行力督查,優(yōu)化關(guān)鍵流程,提高工作效率,嚴(yán)格控制配套件成本,加大營(yíng)銷體系管控力,建立健全培訓(xùn)體系,全面提升干部和員工的素質(zhì),通過(guò)塑造企業(yè)文化來(lái)凝聚人心,調(diào)動(dòng)員工積極性。

    品質(zhì)決定市場(chǎng),品質(zhì)成就品牌。據(jù)介紹,06年,蘇州金龍將在公司內(nèi)部掀起了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的品質(zhì)運(yùn)動(dòng),推行全面品質(zhì)管理,努力追求產(chǎn)品零缺陷,提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,年產(chǎn)銷達(dá)到1萬(wàn)臺(tái)是一個(gè)新的起點(diǎn),蘇州金龍將2006年定為市場(chǎng)年,在成功完成企業(yè)轉(zhuǎn)型后,蘇州金龍終于厚積薄發(fā),開(kāi)始向市場(chǎng)發(fā)力。

(值班編輯:吳奇)
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