“鳳舞安源”，那栩栩如生的鳳首之標，幾乎擦亮客車行業(yè)的一個全新時代。但眼下，舞臺上聚光燈下的明星主角卻突然人間蒸發(fā)，只給觀眾留下一個背影
在國內(nèi)客車行業(yè)中，無錫安源算得上一個另類的例子。
首先因為進步最神速，無錫安源從籌建到正式生產(chǎn)再到銷量突破700輛，迅速躋身行業(yè)二線品牌，只用了一年多的時間，絕對可稱奇跡；其次因為戰(zhàn)略最明確，無錫安源創(chuàng)業(yè)之初，明確了海外市場為主，兼顧國內(nèi)市場的戰(zhàn)略，也是其迅速崛起的法寶。無錫安源也借此巧妙回避了新品牌在國內(nèi)市場的弱勢，從中國客車產(chǎn)品在海外市場上比較容易獲得競爭優(yōu)勢切入，迅速打開了海外市場的局面。
光憑上述兩點，已經(jīng)讓很多國內(nèi)新進入的同行自嘆弗如。但是，無錫安源可能還會創(chuàng)出一個最短生存歷史的紀錄。這又將讓很多人大跌眼鏡。
3個月來，關于無錫安源的負面?zhèn)髀劜唤^于耳。有點讓我意外。因為之前我甚至認為肩負向行業(yè)領先的“三龍一通”陣營發(fā)動挑戰(zhàn)重任的先頭部隊中，無錫安源必是搶灘的尖兵。
在疑惑重重之中，我向諸多接近無錫安源的人士求證。雖尚無定論，但其未來走向的大致輪廓已經(jīng)厘清。
在無錫安源短短2年的發(fā)展歷史中，一個以前大金龍副總經(jīng)理、采購總監(jiān)為核心的管理團隊一直是無錫安源的中流砥柱和絕對靈魂。但是目前，這些率領無錫安源白手起家的精神領袖已經(jīng)悉數(shù)離開無錫。曾經(jīng)從金龍系投奔無錫安源而去的大隊精英，如今鳥獸散盡，大部分正為謀得新職而勞碌。
無錫安源的那些雄壯誓言言猶在耳。但眼下，舞臺上聚光燈下的明星主角卻突然人間蒸發(fā)，只給觀眾留下一個背影。是什么因素導致無錫安源突然失聲？又是什么力量讓無錫安源接近分崩離析呢？
在對無錫安源的淵源、歷程進行掃描般的回顧時，我愈加鮮明地窺見了這家行業(yè)新軍自成立之初就有的先天缺陷。也許，正是因為這種先天不足，才導致了這家獨特和另類的企業(yè)的神奇誕生和無奈終結。
在我看來，無錫安源的先天不足癥狀有三：
其一，產(chǎn)權關系盤根錯節(jié)，雜草叢生。
在探究無錫安源的過程中，我意外地發(fā)現(xiàn)，位于無錫錫山鎮(zhèn)的這家企業(yè)，在短短數(shù)年時間里，居然與數(shù)家上市公司有染。最早是廈門金龍，之后是上海復星，最后是安源股份，其間還穿插著多個資本玩家的身影，這使得無錫安源從一開始，股權架構就異常紛繁復雜。直到今天，無錫安源的真實股權架構仍然是一個未解開的謎團。
在多方資本力量卷入并數(shù)度周旋而形成的復雜產(chǎn)權關系，導致了公司治理的嚴重混亂。這種困難狀況，已經(jīng)遠遠超出我的想像。我認為這是無錫安源雖快速進步但不能善終的最重要原因。
其二，資本與管理的博弈，從未消停。
在復雜的股權架構下，無錫安源的管理團隊心存僥幸，企圖重演大金龍雖四方股東制衡，卻意外讓管理層靈活運作的神話。
據(jù)內(nèi)部人士介紹，從無錫安源運作伊始，安源股份方面就許諾新的管理團隊相當數(shù)量的股權，而這非常切中這些高層的心理需求。
但是，在幾乎兩年時間的運作中，這種假借股權名義的激勵從未真正兌現(xiàn)。這根在眼前晃啊晃的胡蘿卜，最終還是激怒了心存期望的管理團隊。
無錫安源項目突然陷入僵局，絕非安源股份的有意安排，而是管理團隊決意另立山頭。
其三，精神追求與制度安排嚴重脫節(jié)。
更深層的一個原因是跟隨高層而去的一彪人馬，在無錫安源苦苦奮斗兩年，但期望中的高薪、大位、股權最終都沒有降臨。這其中的很多人，都是毅然舍棄了原來收入豐厚、前景看好的職位，被少數(shù)人的個人領袖魅力打動并追隨而來。
盡管無錫安源內(nèi)部那種艱苦奮斗、團結一心的精神氛圍能讓很多人回憶起大金龍事業(yè)草創(chuàng)、激情噴發(fā)的那個年代，但精神追求無法替代制度安排。一個優(yōu)秀的企業(yè)，不可能沒有精神。即使有這種精神，如果沒有制度安排，也無法保證內(nèi)生組織能力，更無法贏得持久的勝利。
曾經(jīng)被很多人看好前途不可限量的新建企業(yè)，挾行業(yè)王者之威，借驍勇善戰(zhàn)之師，差點寫成了行業(yè)新的奇跡�！傍P舞安源”，那栩栩如生的鳳首之標，幾乎擦亮客車行業(yè)的一個全新時代�？墒�，那種熱血做伙、嘯聚山林、成就霸業(yè)的時代似乎真的一去不返了。
一家志向遠大的企業(yè)，需要精神和信仰，但如果只有精神追求，離開了企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權、管理層激勵的制度安排，上帝也只能無奈坐視其逞強一時，曇花一現(xiàn)。
