1月份柴油機(jī)、工程機(jī)械兩大板塊產(chǎn)銷取得強(qiáng)勢突破
玉柴集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了新年首月開門紅：柴油機(jī)生產(chǎn)突破４.8萬臺(tái)、銷售突破4萬臺(tái)，同比分別增長67.2%和94.5%，月度產(chǎn)銷雙雙刷新歷史紀(jì)錄。玉柴集團(tuán)另兩個(gè)板塊工程機(jī)械和專用汽車也實(shí)現(xiàn)新突破，工程機(jī)械生產(chǎn)突破500臺(tái)、銷售突破250臺(tái)，同比分別增長50.29%和49.4%；專用汽車的產(chǎn)銷同比增長141.7%和166.7%。
2007年，玉柴在“綠色發(fā)展、和諧共贏”戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，確立了以責(zé)任為核心、以創(chuàng)新為手段全面提升企業(yè)經(jīng)營能力的年度方針和高增量的年度目標(biāo)。圍繞年度方針目標(biāo)，玉柴人以振興民族工業(yè)為己任，勇于開拓，敢于創(chuàng)新，致力精品，靈活營銷，使柴油機(jī)銷售在各領(lǐng)域市場直線飆升。
在產(chǎn)品方面,玉柴致力于更專、更精、更可靠， 啟動(dòng)了柴油機(jī)“精品工程”和“可靠性工程”, 進(jìn)一步完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量水平，使產(chǎn)品更加適應(yīng)客戶的需求，市場增勢強(qiáng)勁，其中重機(jī)今年一季度取得的銷售訂單目前已經(jīng)超過了6600臺(tái)。
玉柴營銷服務(wù)制定了“專業(yè)鑄就品牌，服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的工作方針，在營銷上實(shí)施四大戰(zhàn)役：重機(jī)市場攻堅(jiān)戰(zhàn)、中機(jī)市場保衛(wèi)戰(zhàn)、輕機(jī)市場規(guī)模戰(zhàn)、國III市場爭奪戰(zhàn)。四大戰(zhàn)役的實(shí)施使1月份銷售全面提升。在技術(shù)服務(wù)上體現(xiàn)三大特色，實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變，提升一個(gè)目標(biāo)。體現(xiàn)三大特色：第一大特色是“八大滿意”服務(wù)平臺(tái)緊貼用戶需求；第二大特色是“一站式”個(gè)性化特色服務(wù)；第三大特色是被控指標(biāo)為零，即服務(wù)態(tài)度冷淡、語言生硬、行為蠻橫三項(xiàng)被指控指標(biāo)為零。實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：由“應(yīng)急服務(wù)”向“常態(tài)服務(wù)”轉(zhuǎn)變；從“抱怨管理”向“滿意管理”轉(zhuǎn)變。提升一個(gè)目標(biāo)：使平均服務(wù)半徑縮小到40公里，總體服務(wù)績效指數(shù)達(dá)到91.81，使服務(wù)質(zhì)量和各主要指數(shù)在行業(yè)中繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢。
玉柴生產(chǎn)系統(tǒng)，提出以“滿足用戶，服務(wù)市場”為宗旨，以“確保每一臺(tái)訂單”為責(zé)任的工作方針，生產(chǎn)管理部門做到全面部署、周密計(jì)劃、精細(xì)排產(chǎn)、合理調(diào)度、落實(shí)“天標(biāo)”責(zé)任、嚴(yán)格訂單考核，各工廠做到雷厲風(fēng)行、不折不扣，創(chuàng)造了“勞動(dòng)時(shí)間降減，產(chǎn)成交庫新高”的顯著成效，日產(chǎn)柴油機(jī)1500臺(tái)左右。
目前，玉柴柴油機(jī)銷售訂單數(shù)量呈現(xiàn)出快速上升的大好態(tài)勢，其中股份公司春節(jié)前的訂單已經(jīng)超過5萬臺(tái)。
