陶云祥
溫文爾雅的東風特汽客車公司總經(jīng)理陶云祥，給人的第一印象就是嚴謹。柔和細膩地語言透出技術(shù)工人出身的他視產(chǎn)品質(zhì)量如生命的做事風格，頻頻提到東風超龍的字眼飽含著一位老東風人對東風的熾熱情感。
陶云祥從進入工廠開始就學習鈑金和汽車制造，從學徒到班長，從班長到車間主任，1994年進入東風汽車，開始負責東風客車部件廠的工作，2005年注入民營資本，改制東風特汽后，任東風特汽（十堰）客車有限公司總經(jīng)理。用他的話說：“我從學徒到班長，從班長到主任，從主任到現(xiàn)在的總經(jīng)理，一刻也沒離開過汽車行業(yè)，更一刻也沒放棄過對客車制造的研究和探討，尤其是對客車的造型和車身情有獨鐘，現(xiàn)在東風特汽客車的所有產(chǎn)品造型都要經(jīng)過我的總認可�！睂Υ�，陶云祥頗為自豪�！捌髽I(yè)連產(chǎn)品的質(zhì)量都無法保證，就談不上生存。”
對于公司改制以后的迅猛發(fā)展，陶云祥意味深長地說，2005年公司改制，成立新的東風特汽客車有限公司，讓東風特汽客車發(fā)生了翻天覆地的變化，新的東風特汽客車公司的指導思想就是“把民營靈活的機制融進去，讓國企的優(yōu)勢顯出來，將東風旗下的客車市場拓展開�！币环矫鏂|風品牌和東風特汽原有資源優(yōu)勢共同為新的品牌奠定了基礎(chǔ)，國有企業(yè)一些好的傳統(tǒng)、好的模式對新產(chǎn)品的開發(fā)和形象提升非常有利；另一方面，民營資本注入國有企業(yè)，帶來了新的管理和新的觀念，吸納了民營企業(yè)的靈活、多變和創(chuàng)新。與此同時，公司及時調(diào)整經(jīng)營策略，加大產(chǎn)品研發(fā)的資金投入，加大市場開發(fā)和產(chǎn)品推廣的力度，強化企業(yè)內(nèi)部管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，強化售時售后服務(wù)保障有效性，使得無論是企業(yè)形象還是產(chǎn)品知名度都提升到了一個新的層面。
