今年3月份至5月份，保定長安客車公司轟轟烈烈地開展起了“春雷行動”，旨在以顧客為焦點(diǎn)，設(shè)定工作目標(biāo)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)動全員參與，運(yùn)用系統(tǒng)的管理方法，強(qiáng)化過程控制，做好持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化配套件質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)”的總體目標(biāo)。

　　該公司的“春雷行動”，通過抓改進(jìn)、抓技術(shù)、抓細(xì)節(jié)、抓索賠、抓考核，在提高車體整體質(zhì)量和人員素質(zhì)上下功夫。各個車間堅持對成品件（成品車）進(jìn)行評審，嚴(yán)控質(zhì)量；并在全體員工中征集建議，將上序影響本序的質(zhì)量問題匯總上報、立項(xiàng)解決；制作質(zhì)量問題展示板，提高職工質(zhì)量意識。該公司還開始對部分大客戶進(jìn)行調(diào)查，將征求的意見和建議作為質(zhì)量改進(jìn)的一部分。

    不制造缺陷、不接受缺陷、不傳遞缺陷。長安客車力爭通過此次“春雷行動”，一方面進(jìn)一步提高老產(chǎn)品的質(zhì)量，另一方面促進(jìn)新產(chǎn)品的上市成功率。