如果說，前幾年人們關(guān)注錫柴的焦點(diǎn)是其奧威的橫空出世,因?yàn)閲鴥?nèi)首臺擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的四氣門重型柴油機(jī)是那么振奮人心。而如今，人們關(guān)注錫柴，更多的是探究其持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新能力，探究其成為目前國內(nèi)同行業(yè)中排量跨越最大，功率覆蓋最寬的系列化柴油機(jī)生產(chǎn)商的奧秘。

　　錫柴：成功寫在創(chuàng)新上

　　2003年末，奧威四氣門重型柴油機(jī)在錫柴批量下線，轟動全國，促進(jìn)了業(yè)內(nèi)自主創(chuàng)新的討論和實(shí)踐，形成了一股錫柴旋風(fēng)。然而，擺在錫柴面前的卻是更高層面的市場競爭。如何使錫柴在群雄逐鹿中勝出？錫柴深深地感到：以人為本，走持續(xù)創(chuàng)新之路，搭建系列產(chǎn)品平臺，提升企業(yè)核心競爭能力是關(guān)鍵。

　　搭建平臺打造自主創(chuàng)新高地

　　大家知道，奧威是中國柴油機(jī)行業(yè)自主開發(fā)的典型，也是集成式創(chuàng)新的典型。但是錫柴認(rèn)為，要發(fā)展壯大企業(yè)，眼睛就不能只盯住奧威這樣的高端產(chǎn)品，中國的國情和市場決定了既要有引領(lǐng)重型車市場的“陽春白雪”，又要有適宜農(nóng)用車市場的“下里巴人”，既要有高端機(jī)與世界接軌，又要有國情機(jī)與用戶的要求相適應(yīng)。錫柴不能為每個用戶量身定做一個產(chǎn)品，但至少可以針對不同的用戶層面，劃出一系列模塊進(jìn)行自我設(shè)計(jì)。因此，在奧威這個平臺上，加速向兩端發(fā)展，充分運(yùn)用好國內(nèi)外最優(yōu)、最好、最經(jīng)濟(jì)的資源，通過創(chuàng)新,生產(chǎn)最經(jīng)濟(jì)、最實(shí)惠、最適應(yīng)中國國情民情的系列化產(chǎn)品，將優(yōu)秀的科技成果轉(zhuǎn)化為最適合用戶贏利需求的“掙錢機(jī)”，就能使錫柴在自主開發(fā)的道路上走得更快，收到實(shí)實(shí)在在的效果。

　　按照這個思路，錫柴以市場為第一信號，貼緊用戶，抓住排放升級，實(shí)施重點(diǎn)平臺戰(zhàn)略，加速階梯化產(chǎn)品拓展，加快多元化結(jié)構(gòu)調(diào)整，使各個平臺產(chǎn)品的開發(fā)拓展和挖潛提高，都取得了較為顯著的成果。繼6DL奧威柴油機(jī)開發(fā)成功后，在功率方面，向上，錫柴又先后成功地自主開發(fā)了國Ⅲ排放，具有國Ⅳ潛力的9升電控共軌發(fā)動機(jī)、12升JM機(jī)；向下開發(fā)了AOO、BOO小功率農(nóng)用車，使錫柴產(chǎn)品形成 “D、W、X、F、L、M”六大系列，18個功率平臺，功率覆蓋范圍從80到460馬力?？梢詽M足6米到13.7米各種客車和微、輕、中、重型所有卡車配套的要求，成為目前國內(nèi)同行業(yè)中排量跨越最大，功率覆蓋最寬的系列化柴油機(jī)。

　　為提升科研成果二次轉(zhuǎn)化的成功率，錫柴提出從提高裝備水平和生產(chǎn)手段著手，貫徹“以一流的裝備保證一流的水平；以生產(chǎn)的柔性適應(yīng)品種的柔性；以體系的質(zhì)量控制產(chǎn)品的質(zhì)量”的原則，引進(jìn)世界最先進(jìn)的測試儀器和智能加工設(shè)備。建成了國內(nèi)，乃至國際一流的加工、裝配等流水線，形成了以柔性生產(chǎn)、信息集成、在線檢測、敏捷制造為特征的核心制造能力。

　　錫柴搭建的自主創(chuàng)新平臺，結(jié)出豐碩的果實(shí)，錫柴產(chǎn)品榮譽(yù)連連。2004年，錫柴被評為中國內(nèi)燃機(jī)十大影響品牌，2005年，配裝“奧威”的重卡被中國年度商用汽車評委會評定為唯一的“中國年度卡車”，2006年4月，配裝8.6升奧威的重卡被評為“掙錢機(jī)器”。

　　機(jī)制激勵營造良好創(chuàng)新環(huán)境

　　自主創(chuàng)新要上去，人才是關(guān)鍵。錫柴感到，對于企業(yè)發(fā)展，融智勝于融資。建立一套有利于人才培養(yǎng)和使用的激勵機(jī)制，激發(fā)科技人員瞄準(zhǔn)世界科技發(fā)展前沿，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，才能取得更多的科技成果，保持旺盛的創(chuàng)新能力。

　　培養(yǎng)人才，用好人才，留住人才，是錫柴的人才戰(zhàn)略。走出去，向國外學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，請進(jìn)來，請國內(nèi)外專家到企業(yè)實(shí)地授課，是錫柴培養(yǎng)人才的方式之一。近年來，錫柴開發(fā)新品過程中先后派出20多名工藝、設(shè)計(jì)人員到AVL公司參與項(xiàng)目的開發(fā)設(shè)計(jì)，而且派出的絕大多數(shù)是年輕科技人員，有的大學(xué)畢業(yè)還不到二年。為擴(kuò)大開發(fā)隊(duì)伍的整體能力，錫柴在廠內(nèi)實(shí)施了科技項(xiàng)目承包，成立項(xiàng)目課題組，實(shí)施項(xiàng)目化管理，鍛煉出了一批學(xué)科帶頭人，一批技術(shù)尖子。近兩年，有2名科技人員被確定為江蘇省“333工程”重點(diǎn)培養(yǎng)對象，有4名同志成為省級中青年專家，8人被一汽集團(tuán)公司授予科技專家、10人被授予科技人才。

　　在錫柴，每年都要對員工的創(chuàng)新能力進(jìn)行評定，員工的創(chuàng)新成果和價值得到肯定，就可被評為“星級”先進(jìn)職工，獲得物質(zhì)和精神上的獎勵，包括享受選送參加培訓(xùn)。每兩年，錫柴還要召開科技大會，重獎科技人才，根據(jù)科研成果的價值確定獎勵額度，科技人員能獲得上至10萬元，下至數(shù)千元的一次性獎勵。

　　為使科技人員立足崗位潛心研究，錫柴還設(shè)立了包括研發(fā)、工藝、操作人員在內(nèi)的各類非領(lǐng)導(dǎo)高層次職務(wù)。其待遇相當(dāng)甚至超過領(lǐng)導(dǎo)干部，技術(shù)人員待遇的提高，有力促進(jìn)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

　　給人才提供良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境是錫柴吸引人才加盟的又一舉措。凡博士生到錫柴工作，薪酬待遇可以與錫柴雙向談判，在住宅上考慮津貼，同時在工作上明確其領(lǐng)軍要求的地位。研究生加盟錫柴，企業(yè)也會給予良好的待遇。梧桐引得鳳凰來，近年來，已有4名博士、20余名研究生加盟錫柴，在錫柴產(chǎn)品平臺開發(fā)中發(fā)揮了積極作用。

　　一系列激勵機(jī)制的出臺，極大地鼓舞和調(diào)動了科技人員投身科技研究的積極性。近年來，錫柴每年都會推出一百余個新產(chǎn)品，在市場銷售的產(chǎn)品中，新品占到了75%以上，給錫柴帶來了勃勃生機(jī)。

　　文化建設(shè)聚成強(qiáng)大創(chuàng)新力量

　　科技部部長徐冠華曾經(jīng)說過：“所有創(chuàng)新都要回歸到文化創(chuàng)新，建立創(chuàng)新文化是母體”。在實(shí)踐中，錫柴領(lǐng)悟到企業(yè)文化的魅力，逐步摸索形成出一套具有錫柴特色的理念文化、制度文化和環(huán)境文化。

　　到過錫柴的人，都會被錫柴的三本小冊子所吸引，這三本小冊子分別是《理念手冊》、《質(zhì)量手冊》、《員工行為規(guī)范》手冊。手冊中涵蓋了企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)宗旨、敬業(yè)準(zhǔn)則等，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、抗?fàn)?、自?qiáng)，勇于超越自我，追求民族夢想。每天早晨上班前，每位員工都會以班組為單位，列隊(duì)朗誦小冊子上的理念，直至熟練地背誦，使這些理念內(nèi)化于心，外化于行。

　　對于制度文化，錫柴著力通過硬規(guī)范管理的“鐵腕”和軟環(huán)境管理的“高手”相結(jié)合，軟硬兼施，剛?cè)岵?jì)，在更大程度、更廣范圍、更深層次上，發(fā)揮文化的鑄魂塑形作用。在錫柴的制度文化整合中，將員工耳熟能詳?shù)囊恍├砟钐釤挸鰜恚右怨袒?。例如，錫柴人深知的服務(wù)理念為“體貼周到”。那么，怎樣讓錫柴機(jī)用戶得到錫柴體貼周到的服務(wù)，如何以用戶為中心，讓用戶放心，保用戶稱心。為此，工廠制訂了一系列的規(guī)章制度。

　　為了給用戶提供便捷快速的服務(wù)，在進(jìn)一步加強(qiáng)與集團(tuán)公司服務(wù)站合作基礎(chǔ)上，錫柴建設(shè)發(fā)展了特約維修站和聯(lián)網(wǎng)服務(wù)站，并與配套廠家的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)行對接，目前已經(jīng)有駐外服務(wù)機(jī)構(gòu)40多個，各類服務(wù)站近1000家。不斷擴(kuò)大服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，縮小服務(wù)半徑，消除服務(wù)盲點(diǎn)，增強(qiáng)了服務(wù)力量，拓展了網(wǎng)絡(luò)功能。

　　在質(zhì)量文化上，錫柴提出了“質(zhì)量就是生命，生命只有一次”的質(zhì)量理念。在落實(shí)質(zhì)量文化理念上，錫柴以嚴(yán)密的制度強(qiáng)化保證，以典型的事例來加以影響和推動。今年7月份,錫柴發(fā)現(xiàn)了一起因操作者責(zé)任意識不強(qiáng)，漏裝轉(zhuǎn)向泵，而檢驗(yàn)員又沒有及時發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致在用戶中產(chǎn)生不良影響。根據(jù)工廠部、室領(lǐng)導(dǎo)干部質(zhì)量職責(zé)追查制度規(guī)定，廠部對裝配車間、質(zhì)保部的行政一把手、主要責(zé)任部門的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，并對兩個部門進(jìn)行通報(bào)批評。同時，對相關(guān)責(zé)任意識不強(qiáng)的員工，分別給予解除勞動合同和轉(zhuǎn)入二線員工的處理。該處罰決定一經(jīng)公布，立即引起了全廠上下的震動，提升產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范質(zhì)量行為的自覺性得到增強(qiáng)。

　　物質(zhì)環(huán)境是企業(yè)文化的外觀表現(xiàn)，時時起著培育人格的作用。錫柴以獨(dú)具特色的企業(yè)文化貫穿到軟、硬環(huán)境建設(shè)之中，秉承創(chuàng)建“花園式工廠、展品式車間”理念，把企業(yè)的中心工作和創(chuàng)新的理念通過宣傳畫廊、雕塑、燈箱宣傳牌等形式展現(xiàn)在員工面前。每年工廠都投入一定的人力、物力和財(cái)力提升企業(yè)形象，目前工廠擁有自己的公園（怡園）和文化廣場，物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境已成為無所不在的“文化場”，達(dá)到“入廠門而知其教”的效果。

　　獨(dú)具特色的錫柴企業(yè)文化，把員工的價值觀導(dǎo)向到支持和積極參與自主創(chuàng)新的方向上來，形成一股強(qiáng)大的創(chuàng)新力量，有效地提升了企業(yè)的核心競爭力。

　　天高任鳥飛，海闊憑魚躍。我們相信，迎著自主創(chuàng)新和建設(shè)創(chuàng)新型國家的曙光，一汽錫柴在未來的發(fā)展中，一定會鯤鵬展翅，吸引世人更多的眼球。