2007年，是公司進入結構調整的第三年，也是機加工廠邁入穩(wěn)步發(fā)展的新一年。今年，機加工廠將以“技術不斷創(chuàng)新，效益穩(wěn)步提高”為目標，并以強化全員質量意識，滿足客戶需求，提升技術水平，完善管理制度為中心環(huán)節(jié)，更好地貫徹執(zhí)行公司方針目標，更新理念，為公司穩(wěn)步發(fā)展提供保障。

    一、強化質量意識  滿足客戶需求

    2007年，機加工廠將重點抓好班組管理、員工考核制度的落實與實施，不斷完善各項規(guī)章制度，在去年各方面取得進步的基礎上，將工作做細做實。06年，機加工廠在全廠范圍內開展首檢、自檢試點工作，取得了良好的效果，今年，將進一步鞏固和提高此項工作，并列入常規(guī)工作環(huán)節(jié)中，不斷完善，并大力推廣。其次，現(xiàn)場質量問題排查工作仍將繼續(xù)進行，通過去年一年的排查整改，機加工廠在人、機、料、法、環(huán)、測、安這七個方面都取得較好的成績，解決了生產(chǎn)現(xiàn)場存在的多種問題，今年，機加工廠更是把質量問題排查、整改與QC小組活動、合理化建議活動、雙革四新活動融為一體，制訂了詳細的獎勵細則，全力推進此項工作。06年機加工廠零件清潔度比05年提高不少，這些得益于清洗專用設備的投入和完善，所以07年，機加工廠與吹屑工、清洗操作工簽定了承包協(xié)議，落實責任到人，以此來推動零件清潔度全面達標，力爭清潔度指標有所下降，同時，07年4月還將完成485機體、缸蓋線部分工序應用磨料專用毛刷與風筒工具，進行修毛倒刺，進一步提高產(chǎn)品質量，滿足客戶需求。

    二、提升技術水平  不斷尋求創(chuàng)新

    今年，機加工廠將進行9大項目的技改工作。其中，在485機體、缸蓋線上將實施“一個流”生產(chǎn)模式，并將實施刀刃具統(tǒng)一修磨、更換，使成熟工藝與現(xiàn)實管理水平相適應，以機代人減輕員工勞動強度，對加工中心實施集中管理，使得這個加工中心操作、配備能力得到提高，為新品開發(fā)、柔性加工可行性探索、對外承接高附加值加工業(yè)務提供必要條件，另外，抓好480機體、缸蓋線、102缸蓋線改造工作，為適應480、380、4F20中小批量生產(chǎn)，滿足銷售需求，為盡早解決多品種混線生產(chǎn)做好準備。在物流方面，積極更新理念，改進物流方式，投入并添置專用工位器具，解決運輸過程中碰傷、撞毛現(xiàn)象。07年，機加工廠將在整個技改過程中，尋求創(chuàng)新，改變觀念，將技術隊伍整體水平提升到一個新的高度。

    三、完善管理制度   優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場

    今年，機加工廠將全面實行員工個人業(yè)績考核制度，由班組長及廠部考評小組對員工個人表現(xiàn)進行評審，并予以公示，此項工作是機加工廠2007年管理方面的重點，并將在個人考評的基礎上開展10大誠信員工的評選活動，以此提高全員工作積極性。其次，在06年生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”工作取得成效的基礎上，針對現(xiàn)場仍然存在的問題進行繼續(xù)整改，進一步優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，加強定置定位管理，改善物流狀況，做好設備維護工作，07年，“5S”現(xiàn)場管理申報立項10項，并以此推動班組建設，提高班組管理水平，抓好兩個班組管理達標標桿班組的建設工作。

    四、加強教育培訓   提高員工素質

    2007年，機加工廠將貫徹實施公司提出的年內完成TS16949貫標和認證工作，聘請專家授課和咨詢，組織好內部培訓工作，做好機加工廠TS16949管理程序文件的標準制訂和貫標工作，并將安排清洗操作人員、加工中心操作工、熱處理員工、設備管理人員、班組長等主要人員進行集中培訓，進一步提高員工素質和技術、管理水平。

    機加工廠全體員工將不折不扣地依照公司和工廠方針目標，腳踏實地地認真開展各項工作及活動，以人為本，努力營造和諧的生產(chǎn)環(huán)境，發(fā)揮員工智慧，提高產(chǎn)品質量和員工積極性，不斷地在工作中尋求創(chuàng)新，穩(wěn)步進取，提升整體效益，全面完成全年方針目標。