為切實提升常柴供應鏈品質(zhì)，降低產(chǎn)品故障率，日前，質(zhì)保部從公司2006年的市場反饋的大量數(shù)據(jù)中，運用科學直觀的PPM測算方法，對市場前十位故障零件的故障原因進行了分析測算、統(tǒng)計分類，用展板的形式設立質(zhì)量曝光臺，并于2007年常柴供應商質(zhì)量改進工作會議結束后，組織供應商參觀，以促進和警示廣大常柴供應商把好零件質(zhì)量關，站在與常柴同贏共患的基礎上打造好常柴優(yōu)質(zhì)的零件供應鏈。

    觀看質(zhì)量曝光臺的供應商都對各自的供貨情況優(yōu)劣有了直觀的認識，以往供應貨量大的供應商反映出的問題比較多，供貨量少的供應商常常“高枕無憂”，而經(jīng)過PPM的測算，問題很快突顯出來，供應商們在展板前紛紛表示回去后，要針對各自的問題成立項目攻關小組，并希望能與常柴建立供貨質(zhì)量快速反應機制，加強即時的信息溝通與交流，通過雙方共同的努力來全面提升常柴產(chǎn)品質(zhì)量。