4月4日上午，玉柴機器集團有限公司在動力大廈舉行了“2007年度經(jīng)營責(zé)任狀簽訂儀式”。這是集團公司首次以隆重的方式，將一份沉甸甸的責(zé)任賦予各級主要管理者。晏平董事長與古堂生常務(wù)副總經(jīng)理、劉碧清副書記簽訂了集團公司2007年度經(jīng)營責(zé)任狀；古堂生常務(wù)副總經(jīng)理、劉碧清副書記與工程公司等16個子公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了2007年度經(jīng)營責(zé)任狀。

　　2006年，集團公司銷售收入31億元，同比增長49%，取得了歷史的最好水平。為了進一步激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，千方百計搞好生產(chǎn)經(jīng)營，圓滿實現(xiàn)2007年的經(jīng)營目標(biāo)，晏平董事長與古堂生常務(wù)副總經(jīng)理簽訂了集團公司2007年度經(jīng)營責(zé)任狀；古堂生常務(wù)副總經(jīng)理、劉碧清副書記與工程公司等16個子公司黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了2007年度經(jīng)營責(zé)任狀。責(zé)任狀包含經(jīng)營指標(biāo)、全面預(yù)算、工資總額基數(shù)、安全生產(chǎn)、黨群工作任務(wù)等五大項工作內(nèi)容，經(jīng)營責(zé)任期限從 1月1日起至12月31日止。

　　簽訂儀式上，晏平董事長作了重要講話，通報了集團公司目前的形勢和堅定不移推進集司改革的一些想法和思路，對如何完成2007年的經(jīng)營目標(biāo)提出了具體的要求和對策，對集司下一步的發(fā)展作了安排部署。晏平指出，要做強做大集團公司，首先要充分認(rèn)識集團公司新的形勢，明確集團公司的定位是投融資管理公司，要有所為有所大為。二是管理干部要熱愛玉柴，要珍惜、團結(jié)，不能有內(nèi)耗。為了實現(xiàn)今年集團公司46億元的目標(biāo)，要進一步加大改革力度，進一步調(diào)整機關(guān)的職能，進一步強化機關(guān)的員工考核。三是在項目建設(shè)上，要加強在建項目的管理，加快新項目的推進，把玉柴的資源用足。四是投融資管理要有所為、有所大為，要參與到項目建設(shè)上來，要引入戰(zhàn)略合作伙伴。五是堅定不移的推進子公司的產(chǎn)權(quán)改革，堅定不移的推進子公司經(jīng)營者合法持股的產(chǎn)權(quán)改革；六是加大干部的交流使用，大膽提拔有個性有能力懂專業(yè)的年輕人；七是認(rèn)真做好集團公司資源的統(tǒng)一整合，要發(fā)揮集團公司的優(yōu)勢；八是進一步完善薪酬制度改革、各項管理規(guī)章制度，對主要經(jīng)營者要給予更多的關(guān)心和支持。

　　工程公司總經(jīng)理陳春強、高潤公司董事長陳惠文、動力公司董事長李漢陽等領(lǐng)導(dǎo)代表各子公司就完成責(zé)任狀的工作作了發(fā)言，針對2007年責(zé)任目標(biāo)作了布置，決心將責(zé)任化為動力，不辱使命，頑強拚搏，全面完成2007年的經(jīng)營目標(biāo)。