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中國:離客車強國還有多遠?

作者:吳奇  信息來源:金陵    發(fā)布日期:2007-04-13

  當(dāng)全球客車產(chǎn)銷量中的33%被打上“中國制造”的烙印的時候,誰也不能否認(rèn)中國是一個客車制造大國。中國客車貿(mào)易額在全球客車貿(mào)易額中2%的微小分量卻又在時時提醒著我們:中國還難言客車強國。

  客車出口成趨勢

  以目前中國客車制造業(yè)的水平,我們離中國客車的國際化目標(biāo)、離客車強國之夢還很遙遠。業(yè)內(nèi)人士都不約而同地將2006年定位為中國客車出口元年。這一年,比較典型的就是宇通客車的1000輛古巴大單、蘇州金龍的500輛卡塔爾大單、無錫安源的200輛美國大單。
  對此,世界客車聯(lián)盟秘書長洛克有極高的評價:“中國客車在海外市場上的突出表現(xiàn)也引起了國際業(yè)內(nèi)人士的重視。我認(rèn)為,中國客車正在改變世界客車的格局。”

  一位客車新銳企業(yè)老總說,站在國際化的門口,我們才發(fā)現(xiàn):這里處處戰(zhàn)場、處處硝煙,這里有我們必須遵守的潛規(guī)則,有無休無止的談判,稍有不慎,極可能導(dǎo)致一蹶不振甚至滿盤皆輸。

  第七屆世界客車博覽會(BAAV)亞洲分會前不久在上海新國際博覽中心開幕。在位于E3號館的蘇州金龍展臺前,一位土耳其客戶對中國客車企業(yè)造出如此高檔豪華客車表示由衷贊嘆。這場熱鬧的客車秀吸引了50多個國家的2.5萬名專業(yè)觀眾的眼球。在2.5萬平方米的參展面積上,18家客車整車企業(yè)攜100余輛中外年度新款客車集體亮相。

  中國客車市場的巨大潛力讓歐洲專業(yè)客車制造商不得不開始傾聽中國本土需求的聲音:前有沃爾沃、奔馳和尼奧普蘭,后有“公路客車之王”斯堪尼亞、土耳其特馬薩(Temsa)等。尤其是后兩者首次在展會上露面,使中國客車廠商嗅到了硝煙的味道。

  不知道會有多少人在關(guān)注中國客車“走出去”與外國客車“走進來”的辯證關(guān)系。較為普遍的看法是,外國客車大鱷們有技術(shù)能力、資金實力、全球網(wǎng)絡(luò),但是他們?nèi)狈Ρ就粱狈χ袊袌龅牧私?,因此就像沃爾沃、奔馳等在客車方面鮮有建樹。

  相反,中國客車制造商們對于客車出口卻是熱情高漲,所謂你方唱罷我登場,他們已經(jīng)并還在繼續(xù)創(chuàng)造著出口奇跡。
 
  路途依舊遙遠

  中國客車統(tǒng)計信息網(wǎng)今年初發(fā)布的數(shù)據(jù)似乎可以為此佐證:2006年,中國客車出口11488輛,同比增量6205輛,增長117.45%,這個幅度是客車行業(yè)銷量增長幅度的7倍;出口金額達到32.63億元,同比增量16.30億元。其中,出口數(shù)量超過千輛的企業(yè)就有4家,出口金額超過億元的企業(yè)有7家,這個數(shù)字比2005年翻了一番。

  中國客車進軍國際市場,主要選擇的是中東、北非等一些非主流國家,在發(fā)達國家競爭,中國客車企業(yè)的對手還不是尼奧普蘭這類高檔豪華客車廠家,而是如印度的塔塔、巴西的馬可波羅這樣的對手。

  客車分析人士表示,跟塔塔、馬可波羅這些企業(yè)相比,中國客車的國際化戰(zhàn)略會艱難得多,顯而易見的原因就是“我們的國際化經(jīng)驗不足”。一位客車分析人士表示,“我個人認(rèn)為,今年將是中國客車企業(yè)堵漏洞的一年。”去年是客車出口爆發(fā)性增長的一年,一年后小毛病就會陸續(xù)出現(xiàn),“這就是考驗?zāi)愕木C合實力,考驗?zāi)阍谶@個市場上布局是否完善,考驗?zāi)阕寚鴥?nèi)客戶享受到的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)能否讓國外客戶共享?!边@位人士不無憂慮地說,“這是最現(xiàn)實的問題。”

  確實,經(jīng)過不斷的摸爬滾打和市場歷練后,中國客車企業(yè)也終于意識到:第一,不能盲目走出去,要有充分的市場準(zhǔn)備。第二,客車出口,售后先行,一定要考察代理商的維修實力,完善售后服務(wù)和配件供應(yīng)體系,堅持產(chǎn)品賣到哪里,服務(wù)就跟到哪里的原則。

  國外客戶開始對中國客車提出更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。如:歐洲客車目前普遍是歐Ⅳ標(biāo)準(zhǔn),而國內(nèi)大多數(shù)客車仍使用歐Ⅲ標(biāo)準(zhǔn),甚至還有部分為歐Ⅱ標(biāo)準(zhǔn),中國客車在發(fā)動機、底盤和電控等技術(shù)上還存在著較大差距。

  那么,怎樣才能有國際化的能力?業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為:首先,企業(yè)的產(chǎn)品要迎合不同國家的需求;其次,企業(yè)的員工隊伍、組織、管理體系,甚至包括企業(yè)文化,都能夠支撐你這個企業(yè)打造出適應(yīng)國際化的產(chǎn)品。當(dāng)然,這是一條漫長之路,但中國客車企業(yè)必須要有足夠的勇氣去迎接“國際化”的考驗和挑戰(zhàn)!

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