安徽安凱金達(dá)工貿(mào)有限公司推行企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，計(jì)劃用半年時(shí)間通過該項(xiàng)認(rèn)證。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，現(xiàn)場管理是其中非常重要的一環(huán)。為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證順利通過，安凱金達(dá)公司決定從現(xiàn)在起用兩個(gè)月時(shí)間，就各車間現(xiàn)場管理存在的問題進(jìn)行全面整改。

    針對生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)現(xiàn)場出現(xiàn)回潮現(xiàn)象，公司組織各單位主管和車間班組長去江淮銀聯(lián)重工公司參觀學(xué)習(xí)。參觀完畢，召集各車間主管舉行“現(xiàn)場5S管理研討會(huì)”，就近期如何有效推進(jìn)5S整改展開討論，要求各車間結(jié)合自身實(shí)際情況尋找差距，制訂整改措施，措施要細(xì)致，目標(biāo)要明確，分步驟進(jìn)行，便于檢查和考核。各車間圍繞存在的重點(diǎn)問題組織專項(xiàng)整改，如：焊接車間翻轉(zhuǎn)工裝的研制、小總成工位定置；機(jī)加工車間東跨廠房的現(xiàn)場整頓；零部件車間現(xiàn)場區(qū)域劃分，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)有效；下料車間帶鋸床優(yōu)化試點(diǎn)推廣。

    安凱金達(dá)公司以10天為一個(gè)階段落實(shí)現(xiàn)場改進(jìn)，各車間主任為現(xiàn)場5S管理第一責(zé)任人，各車間5S推進(jìn)情況納入干部工作績效考核。