狹義的“精細化”是指通過完備的工藝手段，將某一個單件或某一個制作裝配過程，做到無限地接近標準的要求，使之達到完美。廣義的“精細化”是指通過合理有效的工作流程使各項工作順利地達到預期目標，努力使績效達到最大化。

    東風揚子江的發(fā)展理念“遵天道、應變化、求永恒”，其中“求永恒”與“精細化”有著細不可分的依存關(guān)系。前者是目的，后者是基礎和過程?！熬毣敝谱鞯漠a(chǎn)品，保證了揚子江客車品質(zhì)，從而確保了揚子江客車的市場信譽度，使這一優(yōu)秀品牌在激烈的市場竟爭中立于不敗之地。而“精細化”的工作，將減少失誤，降低內(nèi)耗，降低成本，使企業(yè)整體朝著績效最大化的方向不斷進步，使企業(yè)的面貌不斷更新，從而使企業(yè)生命力更加旺盛，足以應對來自各方面的挑戰(zhàn)和危機。

    如今，“精細化”工作已在公司全面展開，這是一次觀念的更新。員工的認識從單純完成任務數(shù)，跳躍到既做完更要做細做好這一層面，不是朝夕之間就能完成的。但是，時不我待，我們每個人必須痛下決心，要以壯士斷腕的勇氣，屏棄以往淺陋的認識，要將“精細化”與企業(yè)生存和個人生存聯(lián)系起來，要扎扎實實地從點滴做起，從眼前的事做起，把每件事的細節(jié)做到位，把每個工作流程做完善。只有這樣，我們或許才能無愧于企業(yè)的要求。

    俗話說“好的開頭是成功的一半”，“精細化”工作也同樣如此。無論是進行一個工作流程或是制作一個單件產(chǎn)品亦或是完成一道工序，如若開頭就做好，做對了，那么“精細化”才有可能進行下去，繼而取得預期的成效。相反，如若沒有一個好的開頭，要想達到“精細化”的可能性微乎其微，即便是勉強做到了，也只能是事倍功半。所以，在推進“精細化”實施中，強調(diào)開頭就做對、做好，既是對癥下藥，更是抓住了問題的“七寸”之處。開頭做好了，完成“精細化”作業(yè)將事半功倍。

    “精細化”作業(yè)已在各車間實施，但收效不顯著，究其根本是員工的觀念還未根本轉(zhuǎn)變。我們要把“精細化”與企業(yè)“求永恒”聯(lián)系在一起思考，幫助員工將“精細化”與切身利益掛鉤，促進大家創(chuàng)造并融入“精細化”工作氛圍之中，以“精細化”的工作業(yè)績，為企業(yè)的“求永恒”打下堅實的基礎。