截止2009年11月底，南京依維柯銷量達到81019輛，已經完成了全年銷售目標的105%，比2008年全年銷量增加16%，提前1個月超額完成全年任務。與此同時，南京依維柯的銷售收入、利潤總額、凈資產收益率都有大幅的提高。上南融合兩年，協(xié)同效應初現(xiàn)，有力回擊了上南合作伊始市場關于合作前景的悲觀預期。

    上南合作在最短的時間里，激活了以南京依維柯為核心的優(yōu)質資產，讓這位中國輕客市場曾經的領跑者再度領先。

    產品提升 解決企業(yè)發(fā)展之本

    符合市場需求的產品始終是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。融合伊始，上南雙方就圍繞產品升級、再造來確定企業(yè)的發(fā)展方向。為此，上汽集團提供了雄厚資金支持和國內市場無可比擬的實戰(zhàn)經驗。

    2008年9月，在上汽集團和依維柯兩大股東的全力支持下，按照歐洲卡車標準精心打造的全新躍進第四代產品“歐卡”上市；2009年上半年，依維柯寶迪系列純電動車率先交付國家電網(wǎng)系統(tǒng)并投入使用。一年一款新車，解決了過去由于車型老舊制約企業(yè)發(fā)展的因素，使企業(yè)發(fā)展獲得了前進的動力。

    產品升級、再造為企業(yè)帶來了良好的口碑。南京依維柯應為過硬的產品品質，獲得了上海世博局授權的“指定輕客、輕卡”稱號；2009年10月，躍進、依維柯成批量進入閱兵村，擔當國慶60年大閱兵的后勤保障服務車。

    上汽集團高層表示：“南京依維柯作為上汽集團發(fā)展商用車業(yè)務的重要支撐，是上汽商用車針對國內輕型商用車細分市場，提高整體占有率，并逐步提升上汽商用車競爭能力的重要力量。未來，上汽集團將全力支持南京依維柯及旗下躍進品牌的發(fā)展。”

    管理提升 強健企業(yè)發(fā)展能力

    上南合作宣布合作后，南京依維柯開始引入上汽集團先進的管理方法和理念，緊扣上汽集團“追求卓越質量，提升核心競爭力”的要求，南京依維柯制定了系統(tǒng)、完整的《2008年度強勢質量文化建設計劃》，開展了強勢質量文化推進活動；同時在企業(yè)內部深入開展“人人成為經營者”的活動，實現(xiàn)了企業(yè)的精細化管理，這些行動優(yōu)化了企業(yè)的管理結構和管理水平，提升了南京依維柯的綜合競爭力。

    管理提升所帶來的效益顯而易見。2008年，在國際金融危機、國內商用車市場一片蕭條的大背景下，南京依維柯市場占有率同比上升1個百分點，躍進銷量同比上升1.3個百分點，保持了穩(wěn)健前行和向上發(fā)展的良好勢頭。 2009年，1至11月份，南京依維柯銷量達到81019輛，已經完成了全年銷售目標的105%，比2008年全年銷量增加16%，提前1個月完成全年銷量，預期全年增長20%以上。借助上汽先進的管理經驗，南京依維柯在提升質量、控制成本、優(yōu)化運作模式等方面實現(xiàn)了巨大變革，從而使企業(yè)內部煥發(fā)了勃勃生機。

    文化融合 促進企業(yè)和諧發(fā)展

    企業(yè)重組，最難的的就是文化的融合和理念的認同。由于重組雙方在企業(yè)文化和經營理念上的不認同導致的合作雙方貌合神離，引發(fā)治理結構、管理水平、決策執(zhí)行等方面的諸多矛盾，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。而上南合作通過“全面合作，融為一家”的方式，避免了這一弊病。

    通過對上汽愿景、價值觀的理解和貫通，結合自己獨具特色的文化個性，南京依維柯整理了NAVECO企業(yè)文化體系解讀;全面融入上汽文化的同時，也形成了自身共贏的全新核心價值觀。這種文化融合使得南京依維柯品牌表達更準確更清晰，品牌內涵更豐富，產品價值也得到提升。