有史以來最大規(guī)模的世博會，在全世界面前展現(xiàn)出一幅幅燦爛絢麗的畫卷。浦江兩岸人來車往，熙熙攘攘，有一個畫面特別引人注目，就是錦江商旅公司金色的旅游大客車，在川流不息的車流中顯得特別華麗、高貴，引人注目。

    錦江商旅是上海市最大的旅游客運骨干企業(yè)，在上海世博會中承擔(dān)著許多重要客運任務(wù)。為此，公司在世博會召開前夕，計劃采購一批高等級的旅游大客車，專門用于世博服務(wù)。

    消息傳出，全國各地旅游客車制造廠的銷售代表蜂擁而至，紛紛采用各種辦法想獲得這份訂單。這份訂單不僅數(shù)量大，而且買主是鼎鼎有名的上海錦江商旅公司，圈內(nèi)人心知肚明，錦江商旅買了車，就是為這家車廠做了一次巨大的宣傳廣告，因為錦江商旅是上海旅游客運行業(yè)公認(rèn)的風(fēng)向標(biāo)、領(lǐng)頭羊。

    然而，令人意外的是，錦江商旅沒有接受任何一家車廠的邀請，而是一頭埋進(jìn)企業(yè)內(nèi)部，做足自身“功課”。

    錦江商旅黨政班子明確了一個思想，就是車廠的“公關(guān)”情有可原，但我們自己必須要有一桿秤，就是這批車輛是服務(wù)世博的，我們不僅要像過去那樣按照最佳性價比原則購車，而且要廣泛聽取基層的意見；不僅要把世博購車作為一項廉潔工程抓好，而且要通過這一過程，對全公司員工開展一次廉潔辦博的教育，進(jìn)行一次服務(wù)世博的動員。

    為此，公司制定了世博購車“六步法”的實施步驟。

    第一步是明確“兩個不干涉”。一是公司黨政班子成員對購買什么車型、購車的時間節(jié)點不干涉，完全由銷售業(yè)務(wù)部門及各經(jīng)營分公司根據(jù)內(nèi)部數(shù)據(jù)測算分析及市場需求形勢而定；二是公司黨政班子成員對車輛品牌選擇和供應(yīng)商選擇不干涉，完全由銷售業(yè)務(wù)部門及各分公司根據(jù)市場需求狀況，經(jīng)綜合分析、嚴(yán)格測算而定。

    第二步是開展車輛供應(yīng)商評審。由車輛管理部會同營銷部、各經(jīng)營單位、修理廠，對公司現(xiàn)有在用車輛的供應(yīng)商，從車輛質(zhì)量、售后服務(wù)、車輛適用性等方面進(jìn)行評審，并提供供應(yīng)商最新研發(fā)的車輛信息供參考。

    第三步是經(jīng)營單位提出請購申請。經(jīng)營單位根據(jù)客戶要求和市場狀況，對車輛的座位數(shù)、具體配制提出要求，銷售業(yè)務(wù)部根據(jù)公司總體車輛使用狀況結(jié)合市場需求，提出審核意見。

    第四步是車輛管理部按照要求進(jìn)行車輛選型。大客車生產(chǎn)不像小客車是流水線生產(chǎn)的標(biāo)配產(chǎn)品，而是按需制作的個性化定制產(chǎn)品。車輛管理部的任務(wù)就是按照具體要求，在合格供應(yīng)商中間進(jìn)行車輛選型，配置以及詢價。

    第五步是計劃財務(wù)部做好車輛經(jīng)濟效益測算。按照車輛管理部提供的車輛報價，以及經(jīng)營單位提供的運價，對新購車輛進(jìn)行效益測算，計算投資回報率。

    第六步是召開車輛購置專題評審會。由公司出面組織銷售業(yè)務(wù)部、車輛管理部、安全管理部、計劃財務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營單位、修理廠等部門召開專題評審會。會上，經(jīng)營單位、銷售業(yè)務(wù)部具體闡述購車?yán)碛珊唾徿囈?，計劃財?wù)部分析購置成本和投資回報率，車輛管理部解答各生產(chǎn)廠家的新車技術(shù)配置以及新車到位時間以及價格等等，人力資源部匯報駕駛員準(zhǔn)備情況等。每位到會成員各抒己見，對最終供應(yīng)商、車型等作最后評審。

    根據(jù)評審結(jié)果，最終落實車輛管理部實施采購。

    世博會開園以來，錦江商旅嶄新的金色大巴成為浦江兩岸一道靚麗的風(fēng)景線。通過“六步法”操作，錦江商旅世博車輛采購不僅實現(xiàn)了廉潔辦博的目的，而且對全體管理人員、駕駛員開展了一次廉潔宣傳和世博動員，效果明顯。大家說，“六步法”操作盡管程序多，但是采購和使用“安心、舒心、放心”。