“活動(dòng)很受服務(wù)站的歡迎,用戶也非常踴躍;這才進(jìn)行2個(gè)月,用戶進(jìn)店保養(yǎng)的回頭率就比以前高很多了?!睆V西玉柴機(jī)器股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“玉柴”)河南辦服務(wù)經(jīng)理黎錦宗告訴記者。黎錦宗所說的活動(dòng)是玉柴近期在全國(guó)范圍內(nèi)推行的一項(xiàng)用戶回饋政策——“以養(yǎng)代修”保養(yǎng)活動(dòng):凡2014年1月1日—12月31日期間購(gòu)買配套玉柴車用發(fā)動(dòng)機(jī)的整車用戶(公交車用戶除外),按玉柴原政策執(zhí)行首次保養(yǎng)后,只要定期按要求通過玉柴服務(wù)站使用玉柴潤(rùn)滑油和原廠配件開展發(fā)動(dòng)機(jī)保養(yǎng)滿3次,可再次享受玉柴免費(fèi)保養(yǎng)1次(機(jī)油、機(jī)濾芯,工時(shí)全免),活動(dòng)有效期至2015年12月31日。
自2014年3月17日活動(dòng)通知正式發(fā)布以來(lái),在各服務(wù)站獲得了不錯(cuò)的反響?!艾F(xiàn)在已經(jīng)有很多用戶登記,駐馬店服務(wù)站做了三四百臺(tái),許昌已經(jīng)有七八百臺(tái),我剛才問了幾個(gè)服務(wù)站,都挺多的?!崩桢\宗說。
“以養(yǎng)代修”,一次多贏的活動(dòng)
每臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)單次保養(yǎng)費(fèi)用約800-1100元,此次活動(dòng)玉柴雖然付出巨額成本,玉柴卻認(rèn)為值得,在他們看來(lái),這是一件多方共贏的事情。
首先,用戶當(dāng)然能夠從中受益。除了直接節(jié)省1次更換機(jī)濾、柴濾,并進(jìn)行發(fā)動(dòng)機(jī)全面檢查維護(hù)的費(fèi)用,活動(dòng)還有著更加深遠(yuǎn)的影響?!拔覀兿M芡ㄟ^這樣的政策,讓用戶養(yǎng)成按時(shí)保養(yǎng)、去正規(guī)服務(wù)站用專業(yè)正宗配件保養(yǎng)的習(xí)慣?!敝芑菪郾硎?,“長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,良好的保養(yǎng)習(xí)慣能夠降低產(chǎn)品故障率、提高可靠性,從而降低使用成本、延長(zhǎng)產(chǎn)品的使用壽命?!睋?jù)悉,商用車向國(guó)Ⅲ、國(guó)Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)型之后,對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)零部件的保養(yǎng)要求很高,一旦使用了假機(jī)油或偽劣的空濾、柴濾,灰塵就很容易進(jìn)到發(fā)動(dòng)機(jī)缸體;若加之柴油品質(zhì)不達(dá)標(biāo)、燃油供應(yīng)效率不好,會(huì)對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)造成很大影響。目前出于短期效益的考慮,仍然有不少用戶、尤其是卡車用戶選擇在“路邊店”做保養(yǎng);玉柴希望在長(zhǎng)期的服務(wù)過程中,讓用戶真正感受到正規(guī)保養(yǎng)帶來(lái)的效果比對(duì),從而形成主動(dòng)保養(yǎng)的意識(shí)。
同時(shí),這對(duì)服務(wù)站來(lái)說同樣具有很大意義,而各服務(wù)站對(duì)活動(dòng)的積極宣傳和推進(jìn)證明了這一點(diǎn)——即使要承擔(dān)少量工時(shí)費(fèi)。黎錦宗告訴記者,服務(wù)站都在顯眼的位置懸掛了宣傳橫幅,并通過主動(dòng)走訪和在店接待的途徑向用戶分發(fā)印有活動(dòng)內(nèi)容的小貼紙——僅河南地區(qū)就發(fā)出將近2萬(wàn)份?!昂幽洗蟾庞?00家服務(wù)站,核心站每天進(jìn)店接受服務(wù)的車輛有幾十輛?;顒?dòng)開始以后,不但促進(jìn)了流量,更為服務(wù)站的配件經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大好處,油品和三濾的銷量明顯上去了?!睂?shí)際上,玉柴對(duì)服務(wù)站還有更大的期望。周惠雄說:“以前很多商用車用戶在保修期內(nèi)會(huì)進(jìn)店,保修期外的項(xiàng)目通常選擇路邊店。通過這樣的政策,我們希望在增加服務(wù)站收益的同時(shí),讓服務(wù)站有機(jī)會(huì)跟用戶建立起良好的合作關(guān)系,引導(dǎo)用戶變成服務(wù)站和玉柴的忠實(shí)客戶?!?/P>
從玉柴的角度看,如果用戶按照玉柴的技術(shù)要求去使用和保養(yǎng),產(chǎn)品將發(fā)揮出最佳性能,用戶對(duì)品牌的認(rèn)可度也會(huì)更高,從而形成良性循環(huán)。黎錦宗打起了算盤:“雖然公司投入的成本很高,但讓用戶得到了實(shí)惠,對(duì)服務(wù)站來(lái)說經(jīng)營(yíng)面擴(kuò)大了,對(duì)玉柴來(lái)說用戶美譽(yù)度上升了——我覺得這個(gè)活動(dòng)做得挺值的?!?/P>
“品牌忠誠(chéng)”,一場(chǎng)理念的競(jìng)爭(zhēng)
無(wú)論在用戶還是合作伙伴中間,玉柴在服務(wù)方面的口碑一直算得上業(yè)內(nèi)翹楚。這得益于玉柴對(duì)服務(wù)理念的不斷創(chuàng)新,拿這次“以養(yǎng)代修”活動(dòng)來(lái)說,經(jīng)過1~2年的策劃和準(zhǔn)備,玉柴再次走在了市場(chǎng)前列。
周惠雄告訴記者,玉柴一直很重視服務(wù),公司對(duì)服務(wù)的定位和要求都很高,始終把服務(wù)視為玉柴核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
“如今,行業(yè)都看到了服務(wù)的重要性,同行之間的差距也在縮小。怎么能夠確保服務(wù)一直是品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?首先就要?jiǎng)?chuàng)新?!庇癫?014年在服務(wù)方面的思路還有許多,除了本次活動(dòng),還對(duì)公路重機(jī)、國(guó)Ⅳ產(chǎn)品和一些零部件的保修期限作了提升。此外,還有一個(gè)更大的、持續(xù)2~3年關(guān)于“提升玉柴服務(wù)體競(jìng)爭(zhēng)力”的項(xiàng)目,重點(diǎn)考慮如何提高服務(wù)站的經(jīng)營(yíng)能力、拓展其后市場(chǎng)業(yè)務(wù)空間,幫助其把眼光放在三包期外的長(zhǎng)遠(yuǎn)客戶關(guān)系上,做強(qiáng)油品、配件等業(yè)務(wù)?!耙岣叻?wù)站的忠誠(chéng)度,讓他們能夠從品牌經(jīng)營(yíng)中獲得效益提升是最根本的?!?/P>
在河南辦事處長(zhǎng)期接觸一線服務(wù)站的黎錦宗也對(duì)此感觸頗深?!霸诮K端市場(chǎng)維護(hù)上,服務(wù)站起到的作用是最大的。當(dāng)前僅僅依靠維修工時(shí)來(lái)維持服務(wù)站是很困難的,這對(duì)保持品牌忠誠(chéng)度和服務(wù)站自身的能力提升都相當(dāng)不利,因?yàn)榻?jīng)營(yíng)效益不好的情況下很難留住人才。一方面要通過類似‘以養(yǎng)代修’的活動(dòng)和工作,擴(kuò)大服務(wù)站的利潤(rùn)點(diǎn);另外,我們?cè)诠r(shí)、配件等政策方面對(duì)服務(wù)站進(jìn)行傾斜,在各地培養(yǎng)一批對(duì)玉柴忠誠(chéng)、執(zhí)行力強(qiáng)、技能高的服務(wù)站,這樣整個(gè)服務(wù)體的凝聚力才會(huì)越來(lái)越強(qiáng)?!痹诟黜?xiàng)措施的激勵(lì)下,地方上確實(shí)涌現(xiàn)出一批經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)頻現(xiàn)的玉柴服務(wù)站,比如許昌順營(yíng)。通過與經(jīng)銷商“結(jié)對(duì)子”的方式,順盈提前介入了車輛銷售過程,主動(dòng)與用戶進(jìn)行對(duì)接,打消用戶對(duì)服務(wù)的后顧之憂;這樣不僅促進(jìn)了經(jīng)銷商的銷量,服務(wù)站也因?yàn)橛辛烁嘤脩魧?dǎo)入,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)量的明顯增長(zhǎng)。
的確,品牌服務(wù)理念的實(shí)現(xiàn)最終要靠連結(jié)品牌與用戶的服務(wù)站,而服務(wù)站的“忠誠(chéng)度”是玉柴提到的高頻詞,因?yàn)槔砟詈凸芾碇贫榷寄軌虮粡?fù)制,但是人的思想和忠誠(chéng)度是沒有辦法“移植”的。從這個(gè)角度考慮,玉柴堅(jiān)持對(duì)服務(wù)站的走訪和投入,在政策、人文關(guān)懷,尤其是后市場(chǎng)的引導(dǎo)上,不僅定位非常清晰,也下了很大功夫、作為公司層級(jí)項(xiàng)目去重視。
“授人以魚,不如授之以漁”。玉柴很清楚,除了讓服務(wù)站得以從維修業(yè)務(wù)中獲取利益,服務(wù)站管理上更重要的是扶持它們把配件、油品等業(yè)務(wù)做大,引導(dǎo)它們持續(xù)提升能力、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),從品牌中收獲成長(zhǎng)。
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