2016年4月19日，國家“十二五”科技支撐計劃“廈門優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)信息化綜合集成應用示范”課題順利通過科技部的驗收。該課題由廈門市科技局組織協(xié)調(diào)，廈門產(chǎn)業(yè)技術研究院作為主承擔單位，廈門金龍旅行車有限公司等四家單位作為參與單位共同完成。課題成果在廈門工程機械、客車、食品飲料、紡織服裝等行業(yè)開展了應用示范，培育了示范企業(yè)6家，帶動了廈門制造企業(yè)開展信息化深化應用，取得了明顯的經(jīng)濟與社會效益。

廈門市科技局李波副局長和金旅陳篤廉總工程師陪同科技部領導和專家考察金旅客車

　　根據(jù)《廈門市“十二五”制造業(yè)信息化科技工程規(guī)劃》，該課題自2013年立項實施以來，緊密結(jié)合廈門支柱及優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，開展了信息化綜合集成、制造服務、制造物聯(lián)等應用技術研究，研發(fā)了客車供應鏈系統(tǒng)、食品飲料企業(yè)移動商務過程管理系統(tǒng)和服裝制造業(yè)生產(chǎn)過程物聯(lián)實時數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，完善了廈門制造業(yè)信息化服務體系與環(huán)境建設，為促進廈門制造業(yè)信息化深化應用提供了支撐。

　　金旅客車承擔了本課題的客車供應鏈協(xié)同應用示范，以信息技術為基礎，以敏捷制造和協(xié)同管理為主要內(nèi)容，通過軟件工具、信息系統(tǒng)、標準規(guī)范、數(shù)據(jù)知識等與業(yè)務流程的充分融合，建立支撐客車產(chǎn)品生產(chǎn)與供應鏈管理等業(yè)務的集成平臺應用示范，實現(xiàn)客車龍頭企業(yè)及其合作伙伴、供應商、客戶間的信息流、物流、資金流的全面集成和業(yè)務協(xié)同。通過實施SCM，并與PLM、ERP、CRM整合，再與供應商的系統(tǒng)集成，實現(xiàn)從供應商到客戶的信息資源的共享和統(tǒng)一調(diào)配，實現(xiàn)業(yè)務實時聯(lián)動，提高各環(huán)節(jié)管理效率，降低整個供應鏈的庫存和成本，加快資金周轉(zhuǎn)，提高市場響應速度和客戶滿意度，以此提升客車龍頭企業(yè)的市場競爭力，帶動廈門地區(qū)客車產(chǎn)業(yè)鏈的快速發(fā)展。

　　客車供應鏈協(xié)同應用示范結(jié)合金旅公司現(xiàn)有的實際情況進行在成熟系統(tǒng)上進行定制化開發(fā)應用，最大限度地滿足公司個性化的需求。通過平臺的實施，降低整個公司的運營成本;通過提高與供應相關的效率，增強與供應商關系的價值;改進采購戰(zhàn)略，更好地獲取供應商績效數(shù)據(jù);提高供應質(zhì)量，降低風險;縮短采購周期時間，降低采購成本。

　　客車供應鏈協(xié)同應用示范項目在金旅公司配套部、物流部等多部門與供應商得到廣泛應用，通過該平臺使供應商和公司緊緊聯(lián)系在一起;業(yè)務員可以在系統(tǒng)輕松完成下單，開票等工作，提高工作績效;供應商能夠及時地了解金旅訂單、生產(chǎn)以及庫存等情況;物流部門通過該系統(tǒng)及時了解在途庫存、到貨情況。目前，金旅公司80%以上的供應商通過SCM平臺來實現(xiàn)采購交易管理，且實現(xiàn)收貨效率提高4倍以上，財務開票和對帳效率提高6倍以上，整個供應鏈效率得到明顯提高。