燕語鶯啼、蜂蝶帶香。在這個充滿青春氣息的時節(jié)，中車電動常德基地——常德中車喜迎一周歲“生日”。

　　2018年5月4日，在常德市委市政府、經開區(qū)各部門以及株洲所、中車電動大力支持下，常德中車新能源汽車有限公司正式揭牌。5月23日，中車電動正式完成對常德中車的增資并購，一個承載高鐵科技并將致力于把新能源汽車打造成為中車高質量支柱產業(yè)的常德中車由此誕生。

　　一年篳路藍縷，一年風雨兼程，一年砥礪奮進。三百六十五個晝夜，三百六十五里征程，汗水與鋼鐵交融，情懷與智慧共舞。一年來，中車電動源源不斷地向常德中車注入強大的資本、科技和文化因子，常德中車領導班子和全體員工始終秉承著艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，以“提產能、擴規(guī)模、打基礎、強管理”為核心，圍繞“放大主導產品優(yōu)勢、激發(fā)新興產品動力、蓄積科研創(chuàng)新潛力、凝聚文化融合活力”四大主線，在挑戰(zhàn)中革弊求新，在機遇中創(chuàng)新突破，在逆境中崛起突圍，破繭成蝶、涅槃重生，展現出一副欣欣向榮、萬象更新的美麗畫卷。

　　艱苦奮斗，用心開創(chuàng)新局面

　　常德中車成立伊始，管理基礎薄弱、資質缺位、人心不穩(wěn)、市場開發(fā)舉步維艱、科技成果轉化乏力、生產停滯不前以及各類錯綜復雜的歷史遺留問題，讓重組的常德中車面臨著前所未有的生存壓力。

　　開弓沒有回頭箭，面對公司的發(fā)展困境，破局，勢在必行。在中車電動的幫助與支持下，常德中車積極尋求破局之道，自此，一場激烈的克難攻堅戰(zhàn)打響。

　　激活市場成為常德中車的首要工作。2018年，受傳統(tǒng)燃油客車公告影響，加上新能源汽車生產經驗不足，常德中車市場訂單萎靡不振，一度陷入“凄涼”狀態(tài)。我們該怎么辦？出路在哪里？這一個個疑問和困惑成為常德中車領導班子和全體員工最為焦急的頭等大事。市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，面對嚴峻的市場形勢，常德中車領導班子深刻意識到，不能等、不能靠，要掌握企業(yè)生存發(fā)展的主動權，必須主動出擊，想方設法克服一切困難，將常德中車從泥濘中拉出來。

　　首先必須與市場需求接軌，打破市場格局，轉變經營戰(zhàn)略，摒棄老公告，全面使用“中車”公告，明確“緊扣本地、進軍國內、力爭海外”的市場攻克戰(zhàn)略，三大業(yè)務板塊齊頭并進?？嘈娜?、天不負，常德中車領導班子和全體員工齊心協(xié)力，在中車電動的全力支持下，立足行業(yè)發(fā)展實際，群策群力、認真研究、積極探索。全面優(yōu)化市場布局，明確市場開發(fā)主次，深入調研摸底，全盤考量市場動態(tài)與本地市場需求，積極融入本地城市交通運輸發(fā)展戰(zhàn)略，與本地政府部門及交通管理部門形成良好合作，年內完成簽單千余臺。

　　其次積極對接中車電動各大區(qū)，做到信息互通共享，擴充傳統(tǒng)燃油車銷售面。駐點耕耘當地市場，成功辦理26家客戶入圍備案，借力“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，率先對斯里蘭卡、沙特、俄羅斯、印度、菲律賓等國進行“圈地”調研，逐步拉通海外銷售渠道。2018年，常德中車整體實現扭虧為盈。

　　與此同時，常德中車立足當前、著眼未來，競演著一場轟轟烈烈的重組企業(yè)改革的“加速度”。整個常德中車內部，圍繞提升生產力開展一系列大刀闊斧的改革。

（老廠區(qū)照片）

　　——推行技改、提升產能，實現產能瓶頸突破。常德中車重組初期，生產設備陳舊老化，車間作業(yè)效率低下，原有產能極限最高達2臺/天。常德中車瞄準“產能提升”這一關鍵點，全力推行精益示范線建設，梳理精益運營指標項目，著力推行工藝優(yōu)化布局，努力挖掘生產潛力，至12月年底大會戰(zhàn)時，已成功突破16臺/天，一個月的產量比以往一年的產量還要多，創(chuàng)造了常德中車發(fā)展歷史上的產能奇跡。

　　——全面提升質量管理能力和品質。常德中車緊握質量生命線，通過組建質量體系小組、開展一系列QC活動，產品實物質量相對以往有大幅提升，一次交檢合格率從最初的40-50%上升到75%以上，單臺下線缺陷平均數從超過50條下降到不足20條，切實轉變了常德中車產品在客戶心中的品質形象。

　　——逐步完善協(xié)同管理的信息化平臺。一年來，常德中車信息化建設已經從初期僅有的單一網絡模式發(fā)展到目前的桌面云、管理視窗、OA、SAP、PLM、EHR等信息系統(tǒng)，并完成了機房的建設和1000M網絡升級，常德中車整體運營管控模式逐步加強，極大的提升了信息化管理水平。

　　——推進降本增效，實現全面預算管理與全流程降本。在預決算體系尚未搭建及全流程降本工作零基礎的情況下，一年來，母、子公司互動，以全面預算為統(tǒng)領，構建預算與管控一體化管理體系，大力度推進降本增效，工作初見成效，為進一步助推常德中車高質量發(fā)展提供了有力的保障。

　　歲月不居，天道酬勤。通過這一系列落地實措，常德中車的生命力得以迅速復活，各項經濟指標實現歷史性飛躍，發(fā)展道路呈現出一派生機勃勃。

　　創(chuàng)新驅動，蓄積發(fā)展新動力

　　明者因時而變，知者隨事而制，技術研發(fā)與創(chuàng)新是驅動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“源泉”。

　　核心技術始終是企業(yè)發(fā)展的命脈，一個沒有核心技術的企業(yè)就如同一具沒有靈魂的軀殼。生產力的恢復只是治標，要讓常德中車成為新能源汽車領域的強者，核心技術的注入是重中之重。

（常德中車新廠房）

　　一年來，常德中車在中車電動技術中心的大力支持下，堅持“創(chuàng)新驅動”，在積極進行既有的傳統(tǒng)車產品的優(yōu)化整改升級的同時，立足核心技術，逐步完善產品結構，擴大延伸產品線，大力開展技術創(chuàng)新工作，取得了可喜可賀的成果，2018年度榮獲湖南省發(fā)改委“企業(yè)技術中心”稱號。

　　一年來，常德中車充分發(fā)揮個性化產品與個性化服務優(yōu)勢，推進傳統(tǒng)產品升級換代，先后完成了3款國內和2款海外版?zhèn)鹘y(tǒng)客車的新產品開發(fā)與樣車試制，并取得了CCC認證。結合國內市場需求，根據國家十三五規(guī)劃及十九大精神，全面推進新能源汽車產品的開發(fā)工作，以技術創(chuàng)新為載體，轉變觀念，創(chuàng)新思維，深入研發(fā)，全年申報專利16項，其中發(fā)明專利10項，實用新型專利6項。

　　小荷才露尖尖角，短短的一年時間，常德中車在技術研發(fā)方面展露出新的生機，研發(fā)體系逐步被激活。這也意味著，依托母公司強大的科技實力，在產品研發(fā)方面，常德中車不僅將充分扮演好創(chuàng)新研發(fā)者的角色，還將進一步增強造血功能和自主研發(fā)能力，強化新能源汽車產業(yè)的引領帶動作用，向更加專業(yè)的研發(fā)和更加多元化的產品布局邁進。

　　文化傳承，開啟融合新篇章

　　企業(yè)是樹，文化是根。企業(yè)文化整合是企業(yè)整合成敗的關鍵，文化整合不是將原有來兩個企業(yè)的文化的簡單疊加和拼湊，而是文化的融合和升華?？梢哉f，企業(yè)文化的融合是重組企業(yè)發(fā)展的重要因素和強大動力。

　　重組之初，常德中車就積極主動融入“中車之道”，依托中國中車深厚的企業(yè)文化底蘊，及時有效地推動文化融合。不僅為常德中車的發(fā)展注入了不竭的動力，更成為常德中車核心競爭力和改革發(fā)展的根本戰(zhàn)斗力，也成為常德中車催生凝聚力和向心力的根源，時刻傳遞著積極向上的正能量，向世人重塑了一張新能源汽車產業(yè)的新名片形象。

　　重組初期，員工傳統(tǒng)習慣難以迅速轉變，以往粗放式管理的文化隨處可見，員工隊伍人心不穩(wěn)，流動性比較大。為了保障常德中車順利完成新舊交接和平穩(wěn)過渡，常德中車領導班子主動下基層，多措并舉：一是積極聽取一線聲音，通過座談會、總經理信箱、問卷等多種形式及時收集員工意見建議，與員工互動，及時掌握員工思想動態(tài)，解除了員工的疑慮與困惑。二是加強制度宣貫，消除溝通壁壘，獲得員工的認同感。三是努力改善一線員工的工作和生活條件，全方位、多角度、深層次的關心關懷員工。

　　從夏天的送清涼到冬天的送溫暖；從獻愛心幫助困難家庭到慰問親屬過世的員工；從改善生活飲食、宿舍居住條件到配備全套的勞保用品；從全員茶話會到全員春游活動，如此等等，無一不體現了公司對員工的真切關懷。潛移默化中，常德中車已形成心往一處想、勁往一處使的局面。

　　一年來，常德中車盡情營造“陽光和諧、簡單坦誠、開放包容”的組織氛圍，傾心領悟“正心正道，善為善成”的核心價值觀，全力以赴實踐“由我來辦，馬上就辦，辦就辦好”的工作作風，積極踐行“成事”理念。

　　一年來，常德中車創(chuàng)新人才管理、強化干部隊伍建設，多渠道多維度的“磁吸”更多專業(yè)人才參與，建設一支符合企業(yè)全面發(fā)展、具有活力的人才隊伍，為常德中車的正常運營注入強心劑。積極組織健峰培訓、體系培訓、車間現場實操指導培訓等一系列培訓，快速激發(fā)員工工作熱情，提升員工的整體綜合素質。對標中車電動，步調一致地推進BI 、VI建設工作落實落地，統(tǒng)一制作企業(yè)宣傳標語，工位看板升級改造，潤物細無聲地讓企業(yè)文化在員工心中生根落地。全面推行績效考核，對標目標責任制，層層分解，形成了企業(yè)績效、部門績效及個人績效三級考核體系。全面推行安全管理，順利通過14000環(huán)境管理體系、18000職業(yè)健康安全管理體系及三級安全質量標準化體系審核。

　　一年來，常德中車在中車電動的大力支持和常德中車經營班子的直接引導下，先后完成常德中車黨、工、團組織的籌建，深入拓展“黨、工、團”同心圓，充分發(fā)揮黨、工、團作用，積極開展各類黨群活動，豐富員工業(yè)余文化生活，成功組織戶外徒步、籃球賽、爬山等企業(yè)全員活動；組織以三個車間為單位的技術比武活動、班前會比賽、成功開展以“盡心盡責、盡善盡美、拼搏超越、奮戰(zhàn)30天”大會戰(zhàn)為背景的全公司勞動競賽；舉辦“正青春、明使命、共奮進、贏未來”的一周年慶典晚會。這些工作贏得全體員工和家屬的一致好評，營造了積極向上、和諧發(fā)展的整體氛圍，進一步提升員工的歸屬感、幸福感、家庭感、使命感，確保常德中車順利完成新舊交接和平穩(wěn)過渡，步入跨越式發(fā)展的快車道。

　　編后語：

　　擔當作為，融合創(chuàng)造再出發(fā)

　　總投資約40億元，占地面積937畝的省、市重點工程項目——常德中車新能源汽車擴能項目正在掀起建設的“狂潮”，截止目前，已完成項目主體工程綜合樓首層施工和倒班宿舍三層結構等工作，預計2020年年底正式投產。屆時一座世界一流、中國最先進的客車工廠將在沅澧大地拔地而起，成為常德、乃至湖南的又一張新的燙金名片。企業(yè)知名度將不斷刷新，常德中車正在專業(yè)化發(fā)展、打造世界一流的新能源汽車產業(yè)的康莊大道上闊步邁進！

　　潮起海天闊，揚帆正當時。黨的十九大為常德中車帶來了新機遇，在新時代的發(fā)展浪潮中，常德中車將把安全生產作為首要基礎，把經濟效益作為重要支撐，把和諧發(fā)展作為基本路徑，把技術創(chuàng)新作為第一動力，把黨建引領作為根本保障，不斷融合創(chuàng)新、苦練內功，不忘初心、牢記使命，綻放創(chuàng)業(yè)魄力、放大已有優(yōu)勢、激發(fā)潛在優(yōu)勢，團結一心，擔當作為，以更加飽滿的熱情，更加奮發(fā)的精神，更加務實的作風，更加昂揚的斗志，乘風破浪，砥礪前行，奮進在新時代的浩蕩春風里，書寫常德中車高質量發(fā)展的恢弘篇章！

（常德中車擴能項目）