7月31日，無錫公交集團(tuán)召開了2020年上半年度工作會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各有關(guān)單位黨政負(fù)責(zé)人，各部室負(fù)責(zé)人，以及各營運(yùn)部部長、保修廠廠長參加。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席常唐國主持。

　　會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王紀(jì)明宣讀了《關(guān)于表彰2020年二季度“基礎(chǔ)管理優(yōu)勝營運(yùn)部”和“基礎(chǔ)管理優(yōu)勝保修廠”的決定》、《關(guān)于表彰2020年上半年度“定制公交優(yōu)秀分公司”和“定制公交優(yōu)秀營運(yùn)部”的決定》及《關(guān)于命名”無錫公交首批品牌線路“的決定》。

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為此次受到表彰的優(yōu)勝營運(yùn)部、保修廠、營運(yùn)分公司、有功集體頒獎(jiǎng)及首批品牌線路授牌。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理王紀(jì)明、顧建平、田濤分別圍繞下階段營運(yùn)生產(chǎn)工作、機(jī)務(wù)保障工作和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，要求各單位認(rèn)清疫情防控形勢，結(jié)合高溫季節(jié)生產(chǎn)特點(diǎn)，一手抓安全生產(chǎn)，一手抓機(jī)務(wù)保障，以服務(wù)乘客為核心，以智能化二期建設(shè)成果為抓手，推進(jìn)日常營運(yùn)管理精細(xì)化，提升內(nèi)外服務(wù)質(zhì)量。

　　集團(tuán)公司總經(jīng)理顧小軍肯定了各單位上半年的工作成績，并為下半年集團(tuán)公司重點(diǎn)圍繞“增營收、控成本、優(yōu)服務(wù)、保安全”四大核心內(nèi)容開展的工作部署和推進(jìn)舉措提出三點(diǎn)要求：

　　三點(diǎn)要求：

　　一是要繼續(xù)嚴(yán)格做好疫情防控工作。在疫情防控常態(tài)化的大背景下，繼續(xù)做好現(xiàn)有疫情防控措施，提醒員工要盡量避免前往高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，落實(shí)好企業(yè)的疫情防控主體責(zé)任。

　　二是要著力推進(jìn)機(jī)務(wù)架構(gòu)調(diào)整和運(yùn)調(diào)體系改革。機(jī)務(wù)架構(gòu)調(diào)整要加強(qiáng)保修廠內(nèi)部管理，提升維修效率，強(qiáng)化“管、用、養(yǎng)、修”環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，從車輛維護(hù)的角度規(guī)范一線駕駛員的操作。運(yùn)調(diào)體系改革要將公司運(yùn)調(diào)體系下沉到營運(yùn)部一線，加強(qiáng)現(xiàn)場管控，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)調(diào)度，合理配置人、車、班次資源，提高營運(yùn)生產(chǎn)效率。

　　三是要保持對基礎(chǔ)管理工作常抓不懈。要加強(qiáng)基層團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持續(xù)提升員工隊(duì)伍的技能水平、服務(wù)水平、心理健康水平和基礎(chǔ)管理水平；要加強(qiáng)班組建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，改善工作方式，關(guān)心員工，做好心理疏導(dǎo)。