10月23日，深圳巴士集團召開2020年1-3季度經(jīng)濟運行分析會議，主會場設在公交大廈21樓會議室，并在各二級單位視頻會議室設立分會場。

　　會上，深圳巴士集團財務部、企管部匯報2020年1-3季度財務狀況、經(jīng)營狀況、考核工作與重點工作完成情況。二分公司、五分公司、深港公司、客貨中心、新能源公司匯報2020年1-3季度經(jīng)營狀況、重點工作完成情況、存在的問題和下一步工作計劃。

會議對1-3季度經(jīng)濟運行情況進行總結(jié)

總體形勢

整體向好，逐級回升，壓力較大

疫情防控、經(jīng)營生產(chǎn)平穩(wěn)有序

經(jīng)濟效益、運營效率明顯回升

管理能力、管理水平得到增強

減員節(jié)支、控制成本取得成效

新項目、新市場開拓初見成效

會議對下一階段工作提出

“保安全、優(yōu)服務、增客流

控成本、盯任務”總體要求

　　第一：想方設法控制成本

　　牢固樹立“過緊日子”思想，各大巴公司要落實好各項降成本舉措；市場化企業(yè)要根據(jù)各自的實際情況，將成本控制下來。

　　第二：利用歲末黃金期進行創(chuàng)收

　　按照“增客流”方案，各大巴公司要不折不扣地完成營運里程和客運量目標；出租車公司承租率要進一步提升。

　　第三：確保完成全年各項考核任務

　　確保經(jīng)營業(yè)績考核、服務質(zhì)量考核、營運質(zhì)量考核、萬企節(jié)能考核、生態(tài)文明考核五項上級考核任務順利完成。

　　第四：切實提高管理水平

　　樹立三個意識（成本意識、市場意識、風險意識），抓好三個要點（快、準、狠），避免總部機關(guān)化，切切實實按照企業(yè)管理的要求來提升管理水平。

　　第五：做好風險管理

　　扎實做好疫情防控、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)各項工作，嚴守疫情安全維穩(wěn)底線。

　　第六：持之以恒抓好黨建

　　通過黨建主業(yè)、黨建引領(lǐng)，帶動經(jīng)營各項工作圓滿完成，使黨建工作和中心工作、經(jīng)營工作有機的結(jié)合起來，避免兩張皮。