11月4日下午，邯鄲市公共交通集團有限公司召開全體干部大會。集團領導班子、機關全體、各單位班子成員及項目負責人參加會議。

黨委書記、董事長杜海潮作重要講話

黨委副書記、總經(jīng)理蔡杰主持會議

　　此次會議，重點對1-9月份集團考評工作進行總結，對2020年最后57天倒計時再鼓士氣，力求抓住有限的時間逆勢而上、搶抓機遇、凝心聚力、共同奮進，以更加強烈的責任擔當，以只爭朝夕的奮斗姿態(tài)提精神、清思路、明目標、融配合、抓落實、見成效，把疫情造成的損失補回來、把耽誤的時間搶回來、把遲滯的工作趕回來，為全力沖刺“百日攻堅戰(zhàn)”而獻出全部力量，同時更為2021年工作開好局、起好步打下堅實基礎。

　　會上，董事長杜海潮首先對1-9月份考評工作進行總結，重點對運營及經(jīng)營方面存在的問題進行深入剖析，對百日攻堅戰(zhàn)的最后沖刺階段進行再督導、再調度，卯足干勁向著全年目標任務努力奮進。

　　回顧總結 凝聚“戰(zhàn)斗”合力

　　針對近期集團對下屬單位開展的1-9月份考評工作，董事長杜海潮從三個方面進行總結。

一是精打細算抓落實，各項指標有突破。

　　關于主業(yè)單位：在疫情期間和復工復產(chǎn)后想方設法抓運營生產(chǎn)，積極開展各項工作，分別從成本控制和降本增效上下功夫，在人員管理上進行合理運用和調配，將人力資源和各項舉措用盡、用到、用活，充分體現(xiàn)了“運營轉經(jīng)營”的管理理念已深植于心。

　　關于經(jīng)營單位：疫情導致旅游、駕校、餐飲等各行各業(yè)的市場環(huán)境帶來沖擊，這也必然導致行業(yè)商業(yè)模式的變革。在這期間，各經(jīng)營單位紛紛打破傳統(tǒng)、應時而變、應需而變，開拓個性化、多元化的發(fā)展新模式，以不等不靠的創(chuàng)新思路為企業(yè)增收創(chuàng)效做出了極大的貢獻。

　　關于成本控制方面：各單位均做到對生產(chǎn)、材料、人力、物力、充電、耗材等多方面實行管理考核規(guī)范化、嚴謹化、細致化，同時在采購方面積極掌握、了解市場價格，做到貨比三家，有效減少了中間商環(huán)節(jié)，這對促進集團降本增效、綜合協(xié)調、全面提升管理水平起著重要的意義。

　　二是主動作為有擔當，整體成本有突破。

今年在特殊環(huán)境和特殊形勢下，領導干部負重前行，重新規(guī)劃、重新布局，以全新的發(fā)展思路激發(fā)內生動力，帶領廣大職工“動起來、活起來、走出去、拉進來”，以團結協(xié)作凝聚強烈的工作干勁，尋找一切機遇和機會，想方設法為企業(yè)創(chuàng)造效益增長點，在保障職工生產(chǎn)生活方面做出很大努力，在積極協(xié)助企業(yè)走出困境方面取得了實實在在的效果。

三是團隊士氣彰顯精神風貌，奉獻愛心意識超強。

公交員工都有著超強的愛企意識，面對今年的特殊情形，都做到了有福同享、有難同當，急企業(yè)之所急、想企業(yè)之所想，以超強的服務意識，助力企業(yè)排憂解難。今年上半年，由于邯鄲公交各項工作取得實效，吸引了數(shù)家同行業(yè)及跨行業(yè)前來交流學習，這是全體員工以自身努力換來的社會信任和社會評價，值得繼續(xù)發(fā)揚、保持、傳承。

　　剖析問題 做到“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”

　　針對個別單位、個別人員存在工作不主動、不積極、思路不創(chuàng)新、舉措不成熟、重點不明晰、管理不到位等現(xiàn)象，杜海潮進行嚴厲指正、深刻分析。

　　他要求，會后，各單位要迅速轉變思想，調整工作方式，集團相關部室要聯(lián)合開展作風紀律大整頓，務必達到治庸提能、治懶提效、治散提神、治拖提速的效果，促進干部作風進一步好轉、公交服務進一步優(yōu)化、群眾滿意度進一步提升，充分發(fā)揮集團中流砥柱作用，為集團創(chuàng)造更大的價值。

　　卯力沖刺 堅決打贏“百日攻堅戰(zhàn)”

　　杜海潮指出，“人心齊，泰山移”，百日攻堅戰(zhàn)還有57天的時間，全體領導干部要做到以下七點：一是提振精神。轉變思路模式，結合工作實際突出重點，倒排工期、多措并舉、搶抓機遇，向著年底目標任務全力沖刺。

　　二是狠抓安全。堅持“誰主管、誰負責、誰監(jiān)督”的原則，做到工作前移一線，持續(xù)強化隱患排查治理，嚴格做到早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早處理、早消除，把安全意識帶到集團的各個角落，落實到每個環(huán)節(jié)，確保各項工作安全穩(wěn)定進行。

　　三是狠抓服務。隨著天氣轉冷，各單位要提高行車正點率、縮短行車間隔，堅持使用文明用語、優(yōu)質服務，以良好的精神風貌服務于民，全力滿足百姓出行需求。

　　四是狠抓規(guī)范管理。嚴格集團制度管理，并將此作為長效機制，從日常工作流程、精神風貌、規(guī)范著裝、員工卡佩戴、垃圾分類、衛(wèi)生環(huán)境等多方面入手，形成全員同頻共振，促進集團整體發(fā)展。

　　五是狠抓隊伍作風。黨員干部作為集團工作的組織者、推進者、實踐者，提高其素質、能力水平就必須以思想建設為引領，從隊伍士氣、信訪穩(wěn)定、人員狀態(tài)、干部帶頭、企業(yè)精神等多方面入手，樹立責任意識、敬業(yè)意識。切實轉變工作作風，增強每位干部自我凈化、自我完善、自我革新和自我提高的能力。

　　六是狠抓支部建設。積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揚黨員先鋒模范意識，并將黨支部建設納入全年目標考核中，以規(guī)范化、科學化的考核機制，促進干部的主觀能動性，激發(fā)工作積極性，進一步提高干部隊伍的整體力量。

　　七是謀劃明年工作。各單位要統(tǒng)一思想、集思廣益，結合新形勢、新思路、新理念、新模式，摸清找準明年的效益增長點，充分挖掘發(fā)展?jié)摿ΑＲ訌娭卮箜椖恐\劃，積極搶抓政策和時機，描繪好明年發(fā)展藍圖，打磨好操作方案，確保集團上下齊心協(xié)力、有序有節(jié)有力推進，為明年工作奠定堅實基礎。

　　會議最后，總經(jīng)理蔡杰就如何傳達貫徹落實會議精神、更好地開展下步工作，提出具體要求。一是提高思想認識。全面準確把握會議精神，深刻理解講話要求，以最快的時間、最精準的方式傳達到每位職工。要進一步強化責任、提高認識，將會議精神與工作實際相結合，思想理論與具體行動相結合，計劃安排與季節(jié)變化、城市布局、受眾人群、市民需求相結合，對目標任務進行再梳理、再細化，持續(xù)保持“百日攻堅”戰(zhàn)活動熱潮，全力推進各項工作取得新進展、新突破。

　　二是狠抓工作落實。本次會議為我們全面打贏年底收官“攻堅戰(zhàn)”提供了遵循，指明了方向。在接下來的工作中，各單位要繼續(xù)發(fā)揚在新冠疫情中面對困難始終堅持、毫不動搖、迎難而上、勇于擔當、甘于奉獻的精神，緊緊圍繞創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷提高創(chuàng)新能力，完善管理措施，強化安全、運營、三產(chǎn)、保障等各項工作方法和業(yè)務能力，全面提升企業(yè)效益，增強職工自豪感、幸福感，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。

　　三是科學編制規(guī)劃。目前距離年底僅剩不足兩個月的時間，已經(jīng)到了沖刺全年目標、決戰(zhàn)決勝的關鍵階段。各單位要爭分奪秒、搶抓機遇，認真總結前三季度工作中的經(jīng)驗辦法和存在不足，深入剖析解決制約集團發(fā)展的突出、重點問題，找準工作的突破口和切入點，以最佳的精神狀態(tài)、最有效的工作方法、最優(yōu)良的工作作風投入到工作中，確保全年目標任務圓滿完成。