4月1日上午，威海公交集團召開對標行業(yè)一流管理提升行動工作會議，全面部署和推進集團對標提升行動開展。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各分子公司、部室主要負責(zé)人參加會議。

　　會上，集團黨委副書記、總經(jīng)理田序壯宣讀了《威海公共交通集團有限公司對標行業(yè)一流管理提升行動實施方案》的主要內(nèi)容，明確規(guī)劃管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、合規(guī)管理、三項制度改革、安全生產(chǎn)管理七大類24項重點任務(wù)和責(zé)任部門，同時成立對標行業(yè)提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)統(tǒng)籌推進各項對標提升工作任務(wù)。要求各責(zé)任部門必須堅持問題導(dǎo)向，根據(jù)工作清單，加強對標學(xué)習(xí)交流，理清企業(yè)短板弱項，明確提升目標，以切實有力的措施保障對標提升行動開花結(jié)果、取得實效。

　　集團黨委書記、董事長曲波就工作落實提出三點要求：

一要統(tǒng)籌規(guī)劃，快速推進。對標提升行動是推進企業(yè)精細化管理的有效手段，要結(jié)合集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要，圍繞優(yōu)化服務(wù)、精致管理、降本增效、創(chuàng)新發(fā)展等中心工作，立足自身實際，科學(xué)選定對標企業(yè)，積極謀劃明確重點提升內(nèi)容。同時也要量力而行、循序漸進、適度超前，既不隨意選擇低標準，也不可盲目設(shè)定過高、不切合實際的目標，確保對標提升行動層層落地、有效開展。

二要明確任務(wù)，把握重點。要聚焦主責(zé)主業(yè)放眼長遠，以明天的視野看待今天的標準，強化企業(yè)管理的制度體系、組織體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系、評價體系建設(shè)，尤其是在機構(gòu)設(shè)置、三項制度改革等方面，力爭取得突破性進展。

三要狠抓落實，整體提升。要注意把握好關(guān)鍵節(jié)點，加強督導(dǎo)，分類指導(dǎo)，有序推進各項任務(wù)落實，確保整體進度。根據(jù)對標提升行動安排，4月份已進入組織落實階段，要認真貫徹市國資委工作部署，按照集團制定的實施方案和工作清單，集中力量推進管理體系建設(shè)和管理能力提升，為總結(jié)經(jīng)驗、評估效果奠定基礎(chǔ)。

　　曲波強調(diào)，對標提升行動是今年全市國有企業(yè)的一項重點工作，也是國企改革的重要內(nèi)容之一。集團上下要全面貫徹落實市委主要領(lǐng)導(dǎo)對國資國企“強管理、增效益、防風(fēng)險、激活力”的批示精神和市國資委相關(guān)要求，以開展對標提升行動為契機，堅持把解決實際問題作為出發(fā)點和落腳點，有效夯實管理基礎(chǔ)，指導(dǎo)工作創(chuàng)新發(fā)展，提高競爭力和抗風(fēng)險能力，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。