為了提高公交營運工作質量和效益，降低企業(yè)經營成本，市公交公司于8月28日下午召開了專項工作推進會議。公司領導班子成員、相關部門和各營運公司負責人參加。會議由副總經理陳備鳴主持。

　　在會上，財務部門介紹了新一輪的財政補貼政策，并詳細解釋說明了與新財政政策相關的指標和公司當前的運營管理成本等情況。營運部門對今年以來公司在營運模式改革、提升營運里程、營運時間、公交客運量以及合理配置駕駛員等方面的工作進行了梳理，并對1-7月份相關指標的完成情況進行了分析說明，對推進運營模式優(yōu)化調整、提升運營里程、運營時間、公交客運量提出相關建議。

　　各營運公司依次圍繞降低成本和提高效益為中心，就實施營運模式優(yōu)化改革工作以來，存在的問題、面臨的困難以及下一步的計劃舉措等內容進行了交流發(fā)言。各部門（公司）就如何創(chuàng)新思路、立足效益導向、提高企業(yè)經營產能等問題進行了深入交流探討，并針對存在的困難和問題進行了“把脈問診、對癥開方”，提出相關解決方案。公司領導對各自分管的條線進行了剖析點評，并提出了今后具體工作的要求。

　　黨總支部副書記、總經理王羅指出，這次會議各部門、各營運公司在分析產能、剖析現(xiàn)狀以及相互探討中展開了思想碰撞和頭腦風暴，撞擊出了新點子好辦法。他要求各部門（公司）統(tǒng)一思想，提高認識，轉變過去經驗教條式的工作方式，從“等、靠、要”公司被動分配任務轉變?yōu)椤案?、闖、做”自身主動安排工作的思路；要“講閉環(huán)、重效率”，以人、車、里程等生產經營數(shù)據(jù)來談業(yè)務、看結果。同時，加強數(shù)字化建設，激活數(shù)據(jù)要素，為日常生產經營提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。并加強人力資源管理，做好一線人員調配。在各個環(huán)節(jié)全方位提高公司的經營產能，并落實降低成本增加效益的措施。

　　公司黨總支部書記、董事長韓一峰在聽取各部門、各營運公司的交流發(fā)言后發(fā)表了重要講話。他充分肯定了各條線在降低成本和增加效益方面所做出的努力，并要求在現(xiàn)有基礎上進一步規(guī)范管理，突出重點，在圍繞集團“瘦身強體”工作要求的同時，積極開拓市場，爭取客流資源，提高公司的經營效益。還提出三方面工作要求：

　　01.通過優(yōu)化排班來提高運行效率及里程產能

　　在滿足市民出行需求的基礎上優(yōu)化排班，降低每公里經營成本，提高里程產能的同時，進一步提升公交客流量。

　　02.繼續(xù)開展減員增效工作

　　合理配置人員，并落實好人員分流轉崗工作。結合營運模式優(yōu)化改革，做好各公司間人員調配工作，并推進各營運公司間線路對開模式，以降低運營成本。

　　03.提高場站設施利用率

　　充分利用現(xiàn)有各樞紐場站充電站設施，并合理分配公交車輛的進場停放，以便更好地應對當前經濟形勢下的考驗，提高企業(yè)的效益和競爭力。

　　韓一峰強調大家要轉變思想觀念，提高憂患意識，清楚認識到現(xiàn)有財政政策下公司所應對的局勢，要以當家人的姿態(tài)，勇挑重擔，并將注意力集中在關鍵性指標上，如營運里程、營運時間和公交客運量等，密切關注市場需求及變化，及時作出相應調整和改進，積極主動地推動企業(yè)關鍵性指標的提升，增加公司的運營效率、提高客戶滿意度，并為公司帶來更多的收益和成長機會，共同為公司的未來發(fā)展而奮斗！