今年以來，六盤水市國資委通過引導(dǎo)公交公司合理優(yōu)化調(diào)整線路、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、踐行過“緊日子”要求等方式，從公司內(nèi)部經(jīng)營管理著手，致力于增強(qiáng)內(nèi)生動力，采取一系列手段使其體系煥發(fā)新生，節(jié)能增效取得實(shí)效，讓群眾出行更加便捷。

　　一是合理優(yōu)化調(diào)整線路，更好服務(wù)群眾。加強(qiáng)高峰時段運(yùn)營調(diào)度、車輛人員合理調(diào)配、增加線路班次、優(yōu)化延伸部分線路。細(xì)化路線設(shè)計(jì)，根據(jù)特定地區(qū)的人口分布情況和交通流量，調(diào)整公交線路，適當(dāng)增加城市邊緣地區(qū)的公交線路，更符合當(dāng)?shù)鼐用竦某鲂行枨蟆Ｍ瑫r，與“車來了”“微信乘車碼”等APP、小程序運(yùn)營商達(dá)成合作，市民可隨時查詢公交車線路、車輛到站時間和站點(diǎn)信息，提高乘客出行便利性。1—4月，六盤水市公交公司調(diào)整優(yōu)化公交路線3條、延長邊遠(yuǎn)城區(qū)路線1條。

　　二是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)營效益。市公交公司對陸續(xù)到期的200輛公交車商業(yè)保險在原保險的基礎(chǔ)上，增加第三者附加醫(yī)保外用藥責(zé)任險保額10萬、道路承運(yùn)人附加醫(yī)保外用藥責(zé)任險保額10萬，并采取公開招標(biāo)確定承保單位，每年節(jié)約保費(fèi)48.4萬元。同時，將11輛生產(chǎn)經(jīng)營輔助用車按照評估價值整體劃轉(zhuǎn)到公司下屬快捷租賃子公司規(guī)范管理。將公司理賠中心整合到公交事業(yè)部合為一個部門，注銷公交起點(diǎn)傳媒公司，并將其管理的廣告資源劃轉(zhuǎn)到旅行社子公司，減少無效投資。

　　三是踐行過“緊日子”要求，努力縮減成本。牢固樹立過“緊日子”思想，推進(jìn)信息化和無紙化辦公，今年預(yù)計(jì)可節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)5萬余元；深挖潛力節(jié)約生產(chǎn)運(yùn)營成本，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位（含駕駛員）績效考核管理和監(jiān)票提升優(yōu)化等措施，充分調(diào)動一線職工降本增效積極性，鼓勵一線職工通過規(guī)范駕駛、保養(yǎng)、維護(hù)車輛行為積極有效控制車輛充電燃料費(fèi)及修理費(fèi)。同時，加強(qiáng)干部管理，實(shí)施中層正職以上干部（包括班子成員）工作日志管理考核，定期公開接受廣大干部職工群眾監(jiān)督，實(shí)施機(jī)關(guān)全員考勤打卡，工作目標(biāo)績效考核和勞務(wù)派遣員工考核，并與職工工資績效掛鉤，切實(shí)有效推動工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。1—4月，市公交公司營業(yè)成本減少28.61萬元，同比下降1%；管理費(fèi)用減少34.93萬元，同比下降4.39%。