1、校車市場(chǎng)采購(gòu)特點(diǎn)
1)經(jīng)濟(jì)性排第一位:校車運(yùn)行公益化程度高,在資金來源、補(bǔ)貼等渠道沒有明確的法律規(guī)定情況下,無論是政府主體、私人個(gè)體還是第三方經(jīng)營(yíng),性價(jià)比高是其主要選擇,對(duì)采購(gòu)價(jià)格敏感度較高。同時(shí)后期使用成本也是客戶需求關(guān)注焦點(diǎn),整車結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、傳動(dòng)系匹配、材料使用等等都關(guān)系到產(chǎn)品的使用經(jīng)濟(jì)性。
2)動(dòng)力性要求不高:校車運(yùn)行安全第一,校車新標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定出廠時(shí)調(diào)定的最高時(shí)速不大于80km/h,同時(shí)在校車緊缺的市場(chǎng)中,受道路條件限制,高速行駛一般不存在,因此,產(chǎn)品選擇大馬力發(fā)動(dòng)機(jī)不大。
3)品牌的關(guān)注度一般:校車市場(chǎng)作為新興的市場(chǎng),政府主導(dǎo)校車市場(chǎng)的趨勢(shì)明顯,校車安全不僅僅在于校車產(chǎn)品本身,校車的運(yùn)營(yíng)管理、法律法規(guī)等都關(guān)乎到校車安全,因此,對(duì)于目前中國(guó)國(guó)情的市場(chǎng)環(huán)境下,校車采購(gòu)對(duì)品牌關(guān)注度不明顯。
4)服務(wù)的重視度高:校車事故發(fā)生牽動(dòng)多方的高度關(guān)注,服務(wù)及時(shí)、配套完善是校車正常運(yùn)行的有力保證,特別是整車、底盤、發(fā)動(dòng)機(jī)一體式服務(wù)。
5)付款方式影響大:無論是政府主導(dǎo)校車采購(gòu),或者是以盈利為目的第三方經(jīng)營(yíng)者,又或者私人學(xué)校,付款方式成為校車采購(gòu)中重要影響因素,加上客車行業(yè)本身的惡性競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)期存在,導(dǎo)致這種風(fēng)險(xiǎn)更大。
總之,據(jù)本網(wǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),校車安全是硬性指標(biāo),除此之外校車購(gòu)買對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格、付款方式、售后服務(wù)關(guān)注度較高,而對(duì)產(chǎn)品品牌、動(dòng)力性以及舒適性一般。
 
2、校車市場(chǎng)運(yùn)行模式探討
序號(hào) |
經(jīng)營(yíng)模式 |
運(yùn) 營(yíng) 方 式 |
運(yùn) 營(yíng) 單 位 |
性 質(zhì) |
優(yōu)點(diǎn) |
缺點(diǎn) |
1 |
天長(zhǎng)模式 |
政府購(gòu)買服務(wù)(企業(yè)微利) |
中南旅游運(yùn)輸公司 |
私 營(yíng) |
1、地方企業(yè),經(jīng)營(yíng)靈活;
2、社會(huì)矛盾少; |
1、私營(yíng)企業(yè),抗風(fēng)險(xiǎn)能力稍弱;
2、政府及行業(yè)主管部門對(duì)私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制力較弱。 |
2 |
吳江(常熟) |
政府購(gòu)買服務(wù) |
吳江客運(yùn)集團(tuán)有限公司 |
國(guó)營(yíng) |
1、農(nóng)村公交模式運(yùn)營(yíng),管理規(guī)范,經(jīng)營(yíng)靈活; |
1、每年需要足夠的財(cái)政支撐校車運(yùn)營(yíng),每年約財(cái)政補(bǔ)貼1500萬 |
3 |
德清模式 |
縣財(cái)政支付 |
永安學(xué)生交通服務(wù)管理有限公司 |
國(guó)營(yíng) |
1、管理規(guī)范,經(jīng)營(yíng)靈活; |
1、每年需要足夠的財(cái)政支撐校車運(yùn)營(yíng) |
4 |
定遠(yuǎn)模式 |
由客車生產(chǎn)商成立校車運(yùn)營(yíng)公司,政府購(gòu)買服務(wù) |
滁州揚(yáng)子客車廠 |
私營(yíng) |
1、經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)靈活;
2、客車生產(chǎn)商與運(yùn)營(yíng)公司同為一體,車輛服務(wù)方便; |
1、客車生產(chǎn)商對(duì)車輛運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足,尤其在線路規(guī)劃合理性及人力資源配置滯后等方面;
2、不利于政府及行業(yè)主管部門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理。 |
5 |
淮安模式 |
政府統(tǒng)一采購(gòu) |
政府采購(gòu)?fù)度? |
國(guó)有 |
1、一次性解決學(xué)生乘車問題 |
1、政府對(duì)相關(guān)的車輛運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)不足;
2、一次性資金投入較大;
3、政府要承擔(dān)安全管理的職責(zé),安全責(zé)任更重;
4、沒有統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)管理部門。 |
6 |
全椒模式 |
政府補(bǔ)貼
(市場(chǎng)化運(yùn)作) |
安徽省交通投資集團(tuán) |
國(guó)有 |
1、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、服務(wù)有保障;
2、專業(yè)公司做專業(yè)事,能很好地發(fā)揮自身特長(zhǎng);
3、運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富,特別在線路規(guī)劃、車輛調(diào)配等方面,安全管理也有較好地保障;
4、與政府、行業(yè)主管部門有較好地協(xié)同能力,對(duì)政策及合約執(zhí)行能力較高; |
1、運(yùn)輸企業(yè)為國(guó)有企業(yè)相對(duì)規(guī)范,流程較多;
2、對(duì)企業(yè)商務(wù)政策要求相對(duì)較高。 |
7 |
西安模式(黑龍江雞西市)
|
開通公交專線 |
公交公司 |
國(guó)有 |
1、現(xiàn)有車輛資源豐富,只需合理調(diào)整線路及車輛即可滿足基本需求; |
1、覆蓋面不廣,只能解決城區(qū)部分學(xué)生乘車問題;
2、公交公司使用車輛非專業(yè)校車,無法滿足中小學(xué)生的實(shí)際需求以及安全方面不如專業(yè)校車;
3、財(cái)政投入資金無法保證專款專用。 |
 
3、2014年校車市場(chǎng)展望
2008年、2009年、2010年三年我國(guó)中小學(xué)生數(shù)都保持在1.8億以上,上下幅度變化不大。預(yù)計(jì)未來幾年我國(guó)中小學(xué)生數(shù)仍將保持在1.8億左右,可能會(huì)出現(xiàn)略將現(xiàn)象,但是數(shù)字變化也不會(huì)太大。
龐大的學(xué)生群體,是中國(guó)校車市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)力源泉。美國(guó)現(xiàn)有4350萬學(xué)生,乘用校車學(xué)生的比例為54%,現(xiàn)有校車44萬臺(tái)。若以美國(guó)為參照系,理論上未來中國(guó)將有50%左右的學(xué)生乘用校車,校車需求總量將在100萬臺(tái)以上。
 
年份 |
幼兒園學(xué)生數(shù) |
小學(xué)學(xué)生數(shù) |
初中學(xué)生數(shù) |
總計(jì) |
單位:萬 |
增長(zhǎng)率 |
單位:萬 |
增長(zhǎng)率 |
單位:萬 |
增長(zhǎng)率 |
單位:萬 |
增長(zhǎng)率 |
2008 |
2474.96 |
-- |
10331.51 |
-- |
5584.97 |
-- |
18391.44 |
-- |
2009 |
2657.81 |
7.39% |
10071.47 |
-2.52% |
5440.94 |
-2.58% |
18170.22 |
-1.20% |
2010 |
2976.67 |
12.00% |
9940.7 |
-1.30% |
5279.33 |
-2.97% |
18196.70 |
0.15% |
| 數(shù)據(jù)來源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)年鑒
|
 
2012年5米以上校車數(shù)量為24422輛,2013年全年預(yù)計(jì)30000輛。但是,校車資金來源、補(bǔ)貼等渠道沒有明確的法律規(guī)定情況下,遏制了校車市場(chǎng)大容量的增長(zhǎng)。不過,校車仍有較大發(fā)展空間,預(yù)計(jì)未來5年內(nèi)校車增速每年將達(dá)到20%左右, 2014年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量預(yù)計(jì)為3.6萬輛左右。