少林汽車股份有限公司辦公室主任王小瑞日前在談到中國客車企業(yè)該如何面對海外市場機遇時候表示,“市場的眼光要放得遠一些。在賣車之后還就該注意到銷售后的一系列問題,要能夠長期有效地把握市場,只為短期的利益放棄全局,少林汽車絕對不做!
從2003年開始,少林客車在客車出口上可謂是頻頻不斷。一方面,從廠商角度而言,少林客車在近2年才開始真正加大對海外市場的關(guān)注力度;另一方面,由于中國客車技術(shù)水平的進一步提升,將市場定位拓展到海外,也是像少林這樣的中大型企業(yè)推出自身品牌,擴大知名度的好途徑。
據(jù)王小瑞主任介紹,少林客車對海外客車市場的研究從上世紀80年代就開始了,但由于種種原因,出口方面做得并不是很到位。近2年,少林開始將大力開拓市場放上臺面,對海外的市場運營進行了行之有效的分析和判斷,并對中國客車走向海外市場的市場前景、推出產(chǎn)品的市場占有率等問題進行了分析。
就市場定位問題,王主任認為,現(xiàn)在世界客車工業(yè)逐漸地分化為2大陣營:一是歐美車系(如BENZ、VOLVO)和日韓車系(如五十鈴、現(xiàn)代)等高端產(chǎn)品或者是成名已久的品牌;二是以中國為代表的中端客車產(chǎn)品。避開與國外某些客車產(chǎn)品的競爭,中國客車行業(yè)的出口完全是有市場、有空間可談的。
王主任還強調(diào),出口客車不是一種簡單的短期行為,而是企業(yè)建立品牌的長期策略。就目前少林出口的現(xiàn)狀而言,雖然是出口不斷,但畢竟還是開拓市場的前期,在這個時候企業(yè)就更加需要采取有效的措施來維護品牌,加強對代理商的監(jiān)控力度,保證其后期服務(wù)的有效跟進。比如前期哈薩克斯坦在少林訂購了1000輛客車,現(xiàn)在少林就安排人員在當?shù)貙ζ浣?jīng)銷商進行定點培訓(xùn)。2004年10月,哈薩克斯坦還將會有人到少林的企業(yè)中參加其客車購買后保養(yǎng)維護的一系列培訓(xùn)。
對于中國客車開拓海外客車市場的前景,王主任是樂觀的、自信的。對于海外客車市場這塊“奶酪”,他笑著反問記者,既然這市場遲早是要被人吃掉的,而我們有了個很好的開始,為什么不做好準備,反而去等著別人來搶著吃呢?
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中國客車企業(yè)該如何面對海外市場機遇
文章來源: 中國工業(yè)報 發(fā)布日期: 2005年2月1日
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(值班編輯:吳奇)
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