2007年，重慶恒通將公司定位為專業(yè)的公交客車生產(chǎn)企業(yè)，通過為公交公司提供更多機(jī)能保障公交運(yùn)營公里利潤，又能實(shí)現(xiàn)社會(huì)公交效益的實(shí)效公共交通解決方案，謀求企業(yè)的發(fā)展。為此，重慶恒通導(dǎo)入了新的品牌戰(zhàn)略，決心以品牌贏得市場(chǎng)。新年之際，積極組織市場(chǎng)調(diào)研，了解客戶需求，重慶恒通調(diào)整產(chǎn)品系列，并制定了一系列的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。在2007年，恒通將充分發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行具有針對(duì)性的產(chǎn)品開發(fā)，通過開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品與實(shí)施品牌戰(zhàn)略贏得市場(chǎng)的增長(zhǎng)。
與此同時(shí)，重慶恒通也明白，品牌戰(zhàn)略實(shí)施的根本還在于產(chǎn)品品質(zhì)的提升，只有高質(zhì)量才是留住客戶最好的方式。為此，重慶恒通正式將2007年確定為公司的產(chǎn)品質(zhì)量年，把用戶滿意度和品牌忠誠度作為衡量質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量考核，力爭(zhēng)為用戶提供更加可靠、實(shí)效的公交客車產(chǎn)品。眾所周知，客車制作是由上百個(gè)工序完成的，工序質(zhì)量的保證是整車質(zhì)量的根基，所以，重慶恒通嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系，并由品質(zhì)處進(jìn)一步將質(zhì)量保證措施分解，細(xì)化到每個(gè)車間的工位工序，實(shí)行質(zhì)量與相關(guān)負(fù)責(zé)人直接掛鉤，從根本上保障了整車產(chǎn)品品質(zhì)的提升。
"質(zhì)量無小事"，重慶恒通在堅(jiān)持"高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)"的決策目標(biāo)，功過質(zhì)量控制與考核確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，還并通過對(duì)員工的不斷培訓(xùn)，以提高公司員工的個(gè)人技能來提升產(chǎn)品質(zhì)量。
明確的品牌戰(zhàn)略，扎實(shí)的品質(zhì)基礎(chǔ)，相信有了品牌與品質(zhì)的保障，恒通一定會(huì)在2007的企業(yè)高速發(fā)展的快車道上恒久通行，前程無限。
