“案例剖析”欄目針對江淮客車ERP 一期項目順利上線，跟大家一起分享了其成功經(jīng)驗。筆者在參加北自所RS10 五周年慶典上，有幸見到了江淮客車ERP 項目的主要負責人張宇孝，他跟大家一起分享該項目成功實施的經(jīng)驗。據(jù)張宇孝介紹江淮客車ERP 項目能夠順利通過驗收，最主要得益于以下幾個方面。
1.企業(yè)高層領(lǐng)導的高度重視張宇孝說，自他們ERP 咨詢小組入駐江淮客車起，凡是重大的培訓及會議，江淮客車的經(jīng)理與董事長無一缺席，這不僅起到了很好的表率作用，而且給企業(yè)內(nèi)部營造了良好的氛圍。在高層領(lǐng)導的帶動下，全員都積極響應(yīng)、積極參與到ERP項目中，從而提高了信息化的實施能力。
2.企業(yè)對信息化的理解清晰到位有好多人認為只要ERP 成功上線運行，就意味著能夠解決任何問題。企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞涉及到市場、營銷、設(shè)計、采購、生產(chǎn)等一系列環(huán)節(jié)、ERP 的實施與各部門有著密切的關(guān)系，但并非代表著成功上線就能解決一切問題。江淮客車的企業(yè)員工們就能清楚地認識到這點。ERP 并非是萬能的鑰匙。ERP 是為企業(yè)全面實現(xiàn)管理信息化鋪平道路，而企業(yè)要想真正解決各環(huán)節(jié)問題，還需要企業(yè)針對問題有的放矢地解決，而實施了ERP 為企業(yè)順利解決這些問題提供了有利條件。
3.企業(yè)文化有利于ERP 項目系統(tǒng)實施江淮客車的員工都有一種主人翁的精神。企業(yè)的文化氛圍很好，大家的合作意識很強。從高層領(lǐng)導到技術(shù)指導，再到普通員工，大家都服從指揮，協(xié)同作戰(zhàn)，從而在員工的思想上掃除了障礙，為ERP的順利上線鋪平了道路。
4.信息化辦公室發(fā)揮了極大的功效行業(yè)內(nèi)人員都知道ERP 上線實施的“二八原則”，即技術(shù)占20%，管理占80%。江淮客車在ERP 項目進廠伊始就成立了信息化辦公室，它不僅為企業(yè)實施信息化提供了技術(shù)保障，而且也起到了對實施人員進行調(diào)度管理的職能。
軟件就好比一本書，書的好壞固然重要，但并不意味著是只要好書就能夠?qū)ψx書人有益，還需要看讀書人對書的理解與應(yīng)用。做ERP項目也是一樣，選好ERP 軟件就好比選了一本好書，這個是基礎(chǔ)，但更重要的是要看如何理解和運用這本好書，正如企業(yè)如何利用好ERP 管理軟件達到提升企業(yè)管理的目的。
