重大安全事故、擁堵、油價、污染……越來越多讓人糾結(jié)的詞匯漂浮在客車運營商經(jīng)營的空間。客車演進至今,其運營環(huán)境,從未像今天這樣變得復(fù)雜難測,越來越多這樣的詞匯正變成客車運營商一種額外的支出和浪費。客車運營演變至此,用戶的價值已需重新評估。他們需要的已不再是簡單的客車,真正的需求是安全運營效率,是一套安全運營方面的解決方案。
客運安全管理遭遇瓶頸
北京九龍祥和客運公司董事長張國治的話,代表著許多用戶的心聲。他說:“現(xiàn)在,影響客車運營效率的節(jié)點越來越多。比如競爭中,乘客越來越看重客運的準時性和安全性。而越來越多行駛在路上的車輛,增大了這兩項指標的難度。車越多,交通事故越多;在眾多的交通事故中,人為因素占大量比例。而一旦出現(xiàn)了重大交通事故,不要說賠償金你付不起,就是政治責(zé)任你也承擔(dān)不起。再有,油價日益走高,意味著節(jié)油是金。而油耗的高低不僅取決于車,還取決于司機的操作和路況?!?/P>

海格智慧運營大講堂引人入勝
然而,令管理者頭疼的是,客運企業(yè)對司機的管理似乎比工廠管理工人難得多。司機一旦上路就如脫線的風(fēng)箏,無法控制。
面對這種情況,不要說客車運營商心煩,就連政府主管部門同樣也對此煩惱不已,高發(fā)交通事故的后果,任誰都不愿設(shè)想。

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基于此,各地方政府紛紛出臺強制性要求,客車運營商必須在客車上安裝GPS,有的地方還要求客車配備行車記錄儀。
但是,不管是GPS還是行車記錄儀,只能是對客車的安全進行被動的事后管理,但用戶需要的顯然不止這些。
海格客運管理尋求整體解決方案
面對用戶需求的變化,海格開始了這樣的思考:如何面對呼嘯而來的安全隱患進行預(yù)判?如何消除駕駛行為帶來的不當(dāng)浪費?說得簡單點兒,就是除客車外,我還能為用戶增加多少價值。
幸運的是,信息技術(shù)的突破成為破解這些問題的密鑰。這幾年,汽車電子的崛起,使以往僅僅被視為代步工具的汽車,在電子技術(shù)的裝扮下紛紛變臉,成了“多媒體小屋”、“移動的娛樂中心”、“奔馳的信息中心”、“個人信息樞紐”…… 數(shù)字技術(shù)的發(fā)展已可以監(jiān)控,量化并管理行駛中的幾乎所有汽車。

記者與客戶一起體驗海格G-BOS
用前沿的智慧技術(shù)將人、車、路視為一個系統(tǒng),這個系統(tǒng)互連互通,彼此“對話”,把數(shù)字信號轉(zhuǎn)化成信息。利用車聯(lián)網(wǎng)的原理,蘇州金龍推出了意在客車運營效率管理的G-BOS智慧運營系統(tǒng)。這一系統(tǒng)可以從發(fā)動機、剎車系統(tǒng)、空調(diào)、門等各類系統(tǒng)中收集信息,找到與這些系統(tǒng)間有關(guān)聯(lián)的地方,并尋找大幅度改善,協(xié)調(diào)并幫助這些系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的方式。
G-BOS可以幫助客車運營商從海量的數(shù)據(jù)中,找到管理司機的科學(xué)方法。管理者可以在任何時間、任何地點按照意愿通過手邊的電腦,監(jiān)督旗下客車營運情況,并對真實車況、真實油耗甚至急加速、急減速這樣的駕駛細節(jié)了如指掌。
由此,司機不再是斷了線的風(fēng)箏,誰的運營效率高,誰的操作細節(jié)有危險,數(shù)據(jù)的分析一目了然。有了對司機駕駛過程的控制,就等于有了科學(xué)管理的依據(jù)。
G-BOS讓各地客運管理者嘗甜頭
江門汽運集團就體會到了優(yōu)越性。把最優(yōu)秀司機的動作,給集中起來,形成標準,并將之培訓(xùn)推廣,運營效率就此提升。其臺山客運總站技術(shù)工程師李瑞洪說:通過G-BOS的管理方案,不僅保證了安全行車,而且單臺車可實現(xiàn)百公里節(jié)油2.08L,每年即可為社會節(jié)約2496升燃油,為企業(yè)節(jié)約15500元的基本運營成本,少排放6680公斤二氧化碳。
這樣的話語同樣來自北京的八方達、深圳市綜安運輸有限公司、浙江外事旅游汽車有限公司、北京九龍祥和客運公司等許多用戶。
當(dāng)這些案例不斷出現(xiàn),不由地令人想起“科學(xué)治理之父”泰羅倡導(dǎo)的標準化、規(guī)范化、精細化改造。正如管理大師德魯克所說:“提高知識工作者的生產(chǎn)率會成為管理的中心,正如100年前(自泰羅之后)提高體力勞動者的生產(chǎn)率是當(dāng)時管理的中心一樣。這就需要一套與以往截然不同的關(guān)于組織中的人及其工作的假設(shè):不是控制人而是引導(dǎo)人,目標是讓每一個人的優(yōu)勢和知識得到發(fā)揮?!?/P>
G-BOS正在以這樣的方式影響客運行業(yè)。
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