宇通客車能成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，引領(lǐng)中國(guó)客車闊步向前。究其原因，在于宇通客車所擁有的四大優(yōu)勢(shì)。第一，優(yōu)秀的隊(duì)伍和文化;第二，領(lǐng)先行業(yè)的管理能力;第三，較大的規(guī)模效益和先進(jìn)的硬件設(shè)施;第四，行業(yè)內(nèi)較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)實(shí)力。

　　這四大優(yōu)勢(shì)中，如果說(shuō)第三、第四只是一種領(lǐng)先，仍可以被模仿、被學(xué)習(xí)的話，那么優(yōu)秀的隊(duì)伍和文化以及領(lǐng)先行業(yè)的管理能力則是難以模仿和學(xué)習(xí)的，是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)的隊(duì)伍是發(fā)展的根本基礎(chǔ)。在多年艱苦奮斗的過(guò)程中，宇通形成了一支具有強(qiáng)大凝聚力、基本素質(zhì)優(yōu)良、敢打敢拼、開(kāi)拓創(chuàng)新的干部職工隊(duì)伍。這支隊(duì)伍從多年前那個(gè)規(guī)模小、效益差的國(guó)營(yíng)企業(yè)走來(lái)，一路上歷經(jīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，也曾飽受轉(zhuǎn)型的陣痛，最終殺出重圍，走上了一條騰飛之路。有過(guò)由弱到強(qiáng)的經(jīng)歷，有過(guò)困難曲折的歷程，有過(guò)飛速發(fā)展的興奮，沉淀下來(lái)的是寶貴的精神財(cái)富。由數(shù)百人到現(xiàn)在數(shù)萬(wàn)人，這支隊(duì)伍不斷壯大，卻始終保持強(qiáng)大的向心力和凝聚力，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，擁有高度的責(zé)任感和執(zhí)行力。

　　宇通的另一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是通過(guò)在發(fā)展過(guò)程不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)摸索，將先進(jìn)管理理論與行業(yè)和企業(yè)自身相結(jié)合，形成企業(yè)所獨(dú)有的管理優(yōu)勢(shì)。

　　宇通在自身的商業(yè)模式和管理模式上始終領(lǐng)先于行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，事實(shí)也證明，宇通的商業(yè)模式管理模式是企業(yè)能夠健康發(fā)展、綜合實(shí)力強(qiáng)有力的保證。這種商業(yè)模式和管理模式的領(lǐng)先，不僅令企業(yè)保持高速的發(fā)展，更為重要的是最大程度地為客戶創(chuàng)造了價(jià)值，并降低了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　另外，作為中國(guó)客車的領(lǐng)導(dǎo)者，宇通客車在新能源客車研發(fā)方面也走在全國(guó)電動(dòng)車行業(yè)的前端。經(jīng)多年發(fā)展，憑借獨(dú)特的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，宇通客車成為新能源客車的主力軍，正式由“示范應(yīng)用”向“推廣應(yīng)用”過(guò)渡。作為新能源汽車的領(lǐng)軍企業(yè)，今年車展上，宇通客車正式對(duì)外發(fā)布E7純電動(dòng)客車。宇通E7純電動(dòng)客車是顛覆性的。它要顛覆的不僅是傳統(tǒng)客車的商業(yè)模式，還要顛覆現(xiàn)有新能源客車商業(yè)推廣模式。宇通客車作為中國(guó)客車行業(yè)的領(lǐng)航者，將開(kāi)啟其新的征程。