2013年末，《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》規(guī)定：“取消一般公務(wù)用車，保留必要的執(zhí)法執(zhí)勤、機(jī)要通信、應(yīng)急和特種專業(yè)技術(shù)用車及按規(guī)定配備的其他車輛?！蔽覀儾浑y發(fā)現(xiàn)，具有執(zhí)法執(zhí)勤、機(jī)要通信、應(yīng)急和特種專業(yè)技術(shù)等特殊功能的輕客改裝專用車輛在未來政府部門采購中享有重要的發(fā)展契機(jī)。在2014年輕客市場(chǎng)，在輕客基礎(chǔ)上加以改裝的，如警車、運(yùn)鈔車、醫(yī)療救護(hù)車等專業(yè)用途十分明顯的輕客改裝專用車的市場(chǎng)占有率將擴(kuò)大。

　　在2013年除滿足零售需求外，瑞途在公安、特警、醫(yī)療、衛(wèi)生、物流快運(yùn)等細(xì)分市場(chǎng)上都表現(xiàn)優(yōu)異，并作為2013年沈陽全運(yùn)會(huì)的VIP貴賓專用車輛，承擔(dān)了全運(yùn)會(huì)保駕的任務(wù)。針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)，瑞途主要采取差異化策略?！安恢\全局者，不足以謀一域;不謀萬世者，不足以謀一時(shí)”。遼寧曙光汽車集團(tuán)副總裁、大連黃海汽車有限公司總經(jīng)理葛賢文說：“企業(yè)要具備世界眼光，才能擁有把握全局的能力。”目前，黃海瑞途正憑借自身的全球戰(zhàn)略思維，采取技術(shù)整合、需求整合、文化整合等措施，打出了屬于自己的一片天地。

　　技術(shù)整合:打造國(guó)際化產(chǎn)業(yè)鏈

　　全球性的“產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代”已來臨，不可否認(rèn)今天的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不單純是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也不僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是全新的產(chǎn)業(yè)鏈的較量。缺乏產(chǎn)業(yè)鏈掌控能力的企業(yè)，很大程度上會(huì)喪失市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，對(duì)于無論多大的市場(chǎng)蛋糕，也只能是甘居分配的末席。

　　瑞途遵循歐洲先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、匯聚全球研發(fā)資源、同時(shí)面向國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)全新開發(fā)，制造和質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格控制，始終堅(jiān)持整合全球一流的產(chǎn)業(yè)鏈資源，采用全球一流標(biāo)準(zhǔn)的制造工藝和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。黃海瑞途通過合力來完善國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈，占據(jù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的制高點(diǎn)。

　　瑞途的采購選擇包括了世界500強(qiáng)企業(yè)，其動(dòng)力選擇了康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)，變速箱選擇了德國(guó)的采埃孚變速箱等。通過國(guó)際化資源的快速整合，讓瑞途Raytour快速成為國(guó)際化瑞途。

　　需求整合：滿足消費(fèi)需求

　　胡雪巖有一句名言：“如果有一縣的眼光，那可以做一縣的生意;如果有一省的眼光，那可以做一省的生意;如果有天下的眼光，那可以做天下的生意?！比鹜疽惨庾R(shí)到了學(xué)會(huì)與世界對(duì)話的重要性。為此，在滿足消費(fèi)需求方面，瑞途認(rèn)真研究了中外消費(fèi)者的需求，并結(jié)合本國(guó)消費(fèi)者的需求特色生產(chǎn)產(chǎn)品。葛賢文說：“在目前，歐系輕客市場(chǎng)仍以短軸產(chǎn)品為主，中長(zhǎng)軸距的產(chǎn)品比較缺乏，瑞途通過豐富產(chǎn)品品系，可以彌補(bǔ)市場(chǎng)上中長(zhǎng)軸距產(chǎn)品的空白，從而形成競(jìng)爭(zhēng)差異化，也滿足消費(fèi)者差異化需求。”

　　瑞途主要是6系產(chǎn)品(瑞途a6和瑞途v6)，這些就屬于長(zhǎng)軸產(chǎn)品，而瑞途整個(gè)產(chǎn)品體系分為4、5、6、7四個(gè)品系。較高的瑞途輕客，可滿足貨物運(yùn)輸對(duì)大空間的需求。除此之外，瑞途在承載力方面進(jìn)行了改進(jìn)，承載力由普遍的3.5噸左右提升到4.48噸，在原有只能滿足香煙等自重較輕的貨物運(yùn)輸?shù)木窒尴?，滿足了像礦泉水、金融產(chǎn)品等一些重物流的需求。一直以來，瑞途所做的努力只為了給市場(chǎng)提供更多的產(chǎn)品選擇，并滿足不同消費(fèi)者的需求。

　　文化整合：開創(chuàng)私人定制模式

　　沒有新穎性的產(chǎn)品難以滿足消費(fèi)者日益挑剔的眼光，產(chǎn)生視覺疲勞的消費(fèi)者對(duì)企業(yè)形象也會(huì)大打折扣。同質(zhì)化的產(chǎn)品在多元化的消費(fèi)觀里已越來越?jīng)]有優(yōu)勢(shì)，私人定制將是企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)。為此，瑞途積極進(jìn)行文化整合，創(chuàng)新企業(yè)文化，在公司內(nèi)部，瑞途成立了改裝廠及房車技術(shù)研究所。葛賢文表示：“由于瑞途改裝廠在公司規(guī)劃中是同步規(guī)劃，改裝的能力就像整車制造能力一樣，在公司之內(nèi)就可以實(shí)現(xiàn)了，完全可以做到原廠房車、原廠校車等各類專用車的改裝，并都可以做到原汁原味，就像瑞途生產(chǎn)線直接下線的產(chǎn)品一樣?！?/P>

　　在原廠改裝瑞途之前，消費(fèi)者還可以與工程師一起規(guī)劃新車，一起進(jìn)行車內(nèi)裝修，然后由工程師提交改裝計(jì)劃，最終打造出天下無雙的私人座駕。

　　墻，推到了就是路。瑞途憑借自身實(shí)力與立足本土，放眼世界的氣魄，將阻礙企業(yè)發(fā)展的一座座墻推倒，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的“平模式”，并由此踏上了通往成功的橋梁。