“品質革命年，從我做起，從小事做起，量好每一處尺寸，焊好每一條焊縫，讓后續(xù)客戶滿意！”

　　這般整齊響徹的口號，是焊裝車間組裝工段100余位員工每天早會上必備的活動之一?，F(xiàn)在，他們每天都通過這樣的形式警醒著自己，開啟新的一天的工作！

焊裝車間組裝工段早會

　　2019年，是中通客車的品質革命年。年初，譚旭光董事長對《中通客車品質革命方案》表示了高度認可，并指出：強化“人”的培訓提升，形成系統(tǒng)性的質量文化，非常關鍵。

　　為進一步踐行譚旭光董事長的指示，在公司的號召下，中通客車生產(chǎn)一線創(chuàng)新踐行模式，轉變工作思路，細化工作方式，以獨有的激情和切實高效的方法手段，踐行著集團三大理念，推行品質革命的開展。

　　主動學習，理解為先讓“三大理念”真正深入職工內心

　　2月29日，中通客車下發(fā)了“關于深入開展‘踐行集團優(yōu)秀文化、助力三次創(chuàng)業(yè)攻堅戰(zhàn)’工作安排的通知”，將公司對集團優(yōu)秀文化理念學習與踐行推向深入，助力公司品質革命年的全面推進。

　　而在此文正式發(fā)布之前，焊裝車間全體職工在車間主任郭付忠的帶領下，開始了對集團優(yōu)秀文化理念的深入學習與理解。

一線員工學習“三個理念”并寫出自己的理解

　　本著集體學習、集體討論、個人深化的原則，每位職工在工作中挖掘，在學習中深化……我是誰的客戶？誰是我的客戶？我該如何為客戶服務及如何做到讓客戶滿意？通過問題的回答與解讀，真正理解客戶滿意是我們的宗旨的根本所在，而不僅僅停留于字面意思。

　　細化評審，問題建檔讓品質生產(chǎn)持續(xù)推進有章可循

　　從2018年起，焊裝車間在原有“鐵軍精神”車間文化的基礎上，延伸出了品質追求的內涵，最終以“鐵軍精神，品質焊裝”來作為車間的核心文化理念。

品質是對細節(jié)的極致追求

　　進入2019年，在生產(chǎn)活動上，焊裝車間進一步深化這一文化內涵。以細化評審、班組問題建檔、“標準作業(yè)”和“工位質量”活動開展為契機，以全面設立標準生產(chǎn)線、標桿工位為突破口，大力提倡“零缺陷”生產(chǎn)。進入2019年，焊裝車間的一次交付成功率提升了15%，品質提升成效顯著。

　　能源管理，優(yōu)化組合全面提升生產(chǎn)效率和物資利用率

　　集團“一天當兩天半用”的效率文化，時刻提醒著我們應該注重發(fā)展的時效性和效率性。焊裝車間從人員結構和能源管理方面入手，全面提升車間的生產(chǎn)效率和物資利用率。

　　從2018年下半年開始，焊裝車間對全部技術、調度等管理人員組合進行摸底，重新調整、搭班，達到基層管理組織1+1＞2的組合成效，提升工作效率和基層管理水平。

全面踐行效率文化

　　近兩年，中通客車大力倡導“降本增效”活動。在郭付忠主任看來，降本增效不僅是降低成本，更多的是生產(chǎn)效率的提升。2019年，焊裝車間將能源降本的指標定為30%。

　　為達成這一指標，焊裝車間實行了一系列的能源管理目視化舉措，如電費能耗、工具、耗材的使用情況等，為降本增效工作的開展提供了直觀的依據(jù)。指標在這里，如何降低？提升生產(chǎn)效率是不可或缺的一環(huán)。

　　如今，不僅組裝工段，焊裝車間全部六大工段都有自己獨特的口號宣言。他們不僅喊出來了，更腳踏實地的做出來了。中通客車生產(chǎn)一線，正以自己獨特的斗志與激情，踐行著集團“三大理念”，推動“品質革命”的持續(xù)深入！