這個(gè)冬天，疫情席卷而來，頓時(shí)全國“一罩難求”。1月31日凌晨，公司總裁王傳福在直管群內(nèi)發(fā)出“英雄令”——比亞迪要?jiǎng)佑靡磺辛α吭a(chǎn)口罩。

　　一令起，電子事業(yè)群率先響應(yīng)，電池、乘用車、商用車、軌道交通幾大產(chǎn)業(yè)的兄弟事業(yè)部以及各弗迪公司紛紛應(yīng)“罩”而來。

　　又一個(gè)“比亞迪奇跡”由此開啟。

“困難模式”下，開啟“不可能的任務(wù)”

　　3天畫出400多張圖紙。這是一條說起比亞迪產(chǎn)口罩，就會被經(jīng)常提及的信息。但也因內(nèi)容太過簡明，往往會被忽略。細(xì)想一下：即便是臨摹400多張圖紙，僅用3天能做到嗎？何況是3天就要設(shè)計(jì)出一臺從未接觸過、擁有上千零部件的機(jī)器圖紙，其中難度，可見一斑。

　　比亞迪電子事業(yè)群便是在這樣的“困難模式”下，開啟了這項(xiàng)“不可能的任務(wù)”。

　　轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩，首先要解決的就是口罩機(jī)的問題。然而經(jīng)過多方調(diào)研發(fā)現(xiàn)，要想通過購置機(jī)器來滿足公司的生產(chǎn)需求，在春節(jié)與疫情的雙料加持下幾乎不可能。于是電子事業(yè)群CEO王念強(qiáng)當(dāng)機(jī)立斷——口罩機(jī)我們自己造。

電子事業(yè)群CEO王念強(qiáng)親自調(diào)試產(chǎn)線

　　彼時(shí)正是疫情吃勁兒的時(shí)候，要飛往另一個(gè)城市的口罩廠了解設(shè)備原理，設(shè)計(jì)工程師們的心里也不是不打鼓。據(jù)設(shè)計(jì)工程師辛工回憶，當(dāng)時(shí)“看見飛機(jī)上前后三排都沒人才敢落座”。然而這種合理“矯情”在到達(dá)目的地開始畫圖之后，便馬上被“治愈”了。

　　一般而言，設(shè)備設(shè)計(jì)首先需要進(jìn)行方案評審，確認(rèn)設(shè)計(jì)輸入、弄清方案原理后，再開始設(shè)計(jì)畫圖，整個(gè)過程需要十天甚至更長的時(shí)間。然而設(shè)計(jì)口罩機(jī)，畫圖時(shí)間僅有三天，那一切操作便完全不一樣了。

　　設(shè)計(jì)師們參觀的口罩廠保持著不停機(jī)生產(chǎn)，這意味著他們必須看著運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器摸清其原理。為了充分利用時(shí)間，設(shè)計(jì)師們都是凌晨出門，深夜回來。

　　“有人說我們不是自主設(shè)計(jì)的，是測繪的，我就笑了，誰能3天測繪一千多個(gè)零件來給我看看？”時(shí)間緊迫，設(shè)計(jì)師打開電腦就必須一刻不停地開始畫，思路只能一邊畫一邊梳理。同時(shí)，設(shè)計(jì)師們還得實(shí)時(shí)聯(lián)絡(luò)電子事業(yè)群模具中心，不斷確認(rèn)每一個(gè)零部件能否在三天之內(nèi)備齊，是否有庫存能支持口罩機(jī)量產(chǎn)。如果不能，就必須馬上重整思路，變更相關(guān)設(shè)計(jì)，以現(xiàn)有零件替代。

　　因此，當(dāng)圖紙完成時(shí)，口罩機(jī)的配件原料就已全部進(jìn)倉準(zhǔn)備制作，所有前期的工作都在向一個(gè)目標(biāo)努力，那就是保證口罩機(jī)能在七天之內(nèi)完成裝配并投入生產(chǎn)。

　　除了時(shí)間，一切都不是問題

　　2月初，“疫情就是命令”這句話猶如振聾發(fā)聵一聲喊，不斷催促著比亞迪的口罩生產(chǎn)加速前進(jìn)。

　　然而春節(jié)和疫情卻為提速帶來了不小的阻力，面對時(shí)間的步步緊逼，電子人給出的應(yīng)對是雷厲風(fēng)行的執(zhí)行效率與厚積薄發(fā)的綜合實(shí)力。

　　供應(yīng)商沒復(fù)工，那就一家家店鋪去掃街；齒輪買不到，那就用線切割機(jī)去直接制作；機(jī)器運(yùn)行不暢，那就立刻提出解決方案一個(gè)個(gè)去驗(yàn)證……疫情當(dāng)前、時(shí)間緊迫，成本和代價(jià)是最不用考慮的問題，做出口罩機(jī)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)是所有工程師們唯一的目標(biāo)。

　　為了信息傳達(dá)更精準(zhǔn)、溝通效率更高，電子事業(yè)群模具中心總經(jīng)理馬達(dá)就直接站在口罩產(chǎn)線旁，隨時(shí)候命。一接受到設(shè)變的零部件制造需求，就立刻安排執(zhí)行。在他的背后，有著全球頂尖的電子模具中心三大工廠的全天候支持。

　　比亞迪電子模具中心憑借強(qiáng)大的模具研發(fā)能力和高精密加工、工藝技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化的管理模式，目前已向世界各國市場輸入精密模具20000余套，產(chǎn)品覆蓋智能手機(jī)、筆記本電腦、汽車、智能產(chǎn)品等多個(gè)領(lǐng)域。由它來承接口罩機(jī)零部件的加工制造工作，可以說是高精機(jī)械對傳統(tǒng)模具加工的“降維打擊”。例如模具中心用來加工KN95口罩機(jī)零部件的便是五軸聯(lián)動數(shù)控機(jī)床，這種機(jī)床系統(tǒng)對航空、航天、科研、精密器械、高精醫(yī)療設(shè)備等行業(yè)有著舉足輕重的影響力，是業(yè)內(nèi)極為緊缺的裝備資源。它可以通過多個(gè)維度對零部件進(jìn)行更加精密加工制作，從而大大提升了零部件制作的精度與效率。

　　為快速響應(yīng)口罩機(jī)零部件制造需求，電子模具中心制定了“當(dāng)日件當(dāng)日畢”的原則，短則2、3個(gè)小時(shí)，一個(gè)剛提出的想法就能加工成為零部件直接上機(jī)適用。

　　7天，比亞迪自主研發(fā)制造的口罩機(jī)便從圖紙成為了現(xiàn)實(shí)。

　　為了加快調(diào)試進(jìn)度，王念強(qiáng)將電子事業(yè)群裝備制造的“元?jiǎng)住倍S、于廠、梁廠都召集了過來，一來可就“走不掉”了。強(qiáng)總與他們在產(chǎn)線上就地討論、親自動手解決各種技術(shù)難題，有任何改進(jìn)的想法就立即付諸實(shí)踐。丁廠來時(shí)衣服一連穿了四天也顧不上換，家人只得來廠區(qū)送衣服，他卻也無暇顧及。口罩項(xiàng)目中還有許多個(gè)“丁廠”，他們都專注于一個(gè)問題接一個(gè)問題地解決，對技術(shù)執(zhí)著到忘我。

　　在口罩工廠布列整齊的100多條產(chǎn)線中，前21條產(chǎn)線最為特殊，他們每一臺都是一個(gè)新的版本，是比亞迪口罩機(jī)快速優(yōu)化迭代的印跡。在設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)師給口罩機(jī)擬定的設(shè)計(jì)產(chǎn)能為每日5萬。但在調(diào)試的過程中，工程師們一旦發(fā)現(xiàn)了可以優(yōu)化的地方，如程序、動作、氣缸的速度等，哪怕是微小的地方，都立即優(yōu)化，一點(diǎn)點(diǎn)累積起來，生產(chǎn)的速度就越來越快。這21臺機(jī)的快速迭代，為后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的口罩機(jī)在量產(chǎn)時(shí)屢創(chuàng)記錄奠定了基礎(chǔ)，6萬、7萬、8萬……比亞迪口罩機(jī)的單臺產(chǎn)能一次次突破設(shè)計(jì)的極限。但設(shè)計(jì)師們的追求仍不止于此，他們將機(jī)器進(jìn)一步優(yōu)化，改造出可“一拖二”的口罩機(jī)，一條產(chǎn)線產(chǎn)出雙倍產(chǎn)量，單機(jī)產(chǎn)量突破14萬/天。

　　如果問參與口罩項(xiàng)目的人，在生產(chǎn)口罩的過程中遇到過什么困難，大抵會得到一個(gè)十分有趣的答案——他們會先說“每天都是困難”，但會又想一會兒說“都克服了也就沒什么困難”。也許在口罩生產(chǎn)這個(gè)項(xiàng)目中，我們要打敗的只有自己，要跑贏的只有時(shí)間。

　　團(tuán)隊(duì)，從不是一句口號

　　由電子事業(yè)群來承接口罩生產(chǎn)項(xiàng)目，看似始于敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，?shí)則源于敢成功的實(shí)力。

　　電子事業(yè)群有超過五年的醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，擁有ISO13485認(rèn)證及二級醫(yī)療器械經(jīng)營資質(zhì)，內(nèi)部有完善的醫(yī)療器械團(tuán)隊(duì)，累積了國內(nèi)外多家知名客戶。而且電子事業(yè)群作為全球領(lǐng)先的智能產(chǎn)品解決方案提供商，具備全工藝鏈設(shè)備開發(fā)能力。

　　但這一切只是為口罩項(xiàng)目的實(shí)施提供了條件，真正決定項(xiàng)目成功的是這一群電子人。

　　比亞迪電子事業(yè)群，是集團(tuán)內(nèi)最早實(shí)現(xiàn)市場化獨(dú)立運(yùn)營的團(tuán)隊(duì)。電子市場風(fēng)云詭譎、更新?lián)Q代極快，要想在市場競爭中取勝，就要在骨子里永遠(yuǎn)保持戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，永遠(yuǎn)與時(shí)間賽跑。而電子人正是在這樣的競爭中百煉成鋼，如同軍隊(duì)一般，召之即來，來之能戰(zhàn)。

　　“我從來沒有像現(xiàn)在這樣，把團(tuán)隊(duì)這兩個(gè)字理解得這么深刻?！必?fù)責(zé)口罩標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)博士說道。為加快口罩生產(chǎn)上量，王總指揮調(diào)度集團(tuán)其他兄弟事業(yè)部紛紛來援，汽車工程研究院、弗迪模具、弗迪動力、弗迪電池、弗迪視覺、弗迪科技、比亞迪建工、后勤處、第二十一事業(yè)部、比亞迪通號、商用車研究院、第十一事業(yè)部在口罩廠現(xiàn)場，掛上標(biāo)明事業(yè)部名稱的“戰(zhàn)旗”投入了這場戰(zhàn)斗。很多人都愿意用“百團(tuán)大戰(zhàn)”來形容比亞迪口罩項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目由電子事業(yè)群挑起大梁，電池、汽車、軌道交通各個(gè)產(chǎn)業(yè)的精兵強(qiáng)將應(yīng)“罩”而來，同力協(xié)契?？梢哉f，在口罩項(xiàng)目中不存在一個(gè)人的力挽狂瀾，只有一群人的夜以繼日。

　　士兵奮起而戰(zhàn)，將軍掛帥先行。在口罩廠，常常會出現(xiàn)這樣的情景——一條產(chǎn)線旁，總裁與執(zhí)行副總裁都在，4、5個(gè)總經(jīng)理圍在旁邊討論，廠長多得像車間領(lǐng)班。“這里沒有什么‘總’，一著急了誰都親自上手！”口罩廠的A2線就是強(qiáng)總親自調(diào)試出來的。為了口罩線能盡快達(dá)到額定產(chǎn)值，強(qiáng)總連續(xù)多日通宵達(dá)旦，嗓子嘶啞近乎失聲。事實(shí)上在口罩廠工作一整天，別說中年人，年輕人都很難“HOLD得住”，可強(qiáng)總凡事都要親力親為，在他的調(diào)試下，A2線作為第一批優(yōu)秀口罩生產(chǎn)線順利達(dá)產(chǎn)。

　　據(jù)關(guān)博回憶：“晚上調(diào)機(jī)的時(shí)候，王總和強(qiáng)總都在線上。王總最后一次出車間再進(jìn)去的時(shí)候，我看了下是晚上8:32。然后一直到凌晨3:30，王總再沒出過車間。我都已經(jīng)站不住了，得找地方再坐一下，而王總他們就一直站在線上調(diào)。”

王總與強(qiáng)總在產(chǎn)線上討論口罩相關(guān)問題

　　已在公司工作了25年的徐工說：“上次看到這個(gè)場景，還是二十多年前?！彪m然對很多電子人而言，強(qiáng)總在產(chǎn)線上工作并不覺得稀奇，但與王總、強(qiáng)總一同組團(tuán)作業(yè)，卻一定是畢生難忘的頭一遭。

　　在這場戰(zhàn)斗中，將帥亦戰(zhàn)友，熱血點(diǎn)猶燃。 

　　只有成功這一條單行道

　　第九事業(yè)部總經(jīng)理劉曉亮說：“以往我們做項(xiàng)目，說白了其實(shí)是做生意。但是現(xiàn)在，疫情當(dāng)前做口罩，感覺可太不一樣了?！?/p>

　　這感覺是什么？答案很多。

　　對于設(shè)計(jì)工程師來說，許是一種遺憾。設(shè)計(jì)工程師李工說，作為一個(gè)技術(shù)人員，最大的愿望就是把一件事做到極致，“如果能再來一次，我們一定會做得更好”。而此前他為了口罩機(jī)設(shè)計(jì)的不斷優(yōu)化，在媳婦生產(chǎn)幾天后才抽空回家看到自己的孩子。

　　對于調(diào)試技術(shù)人員來說，許是一種挑戰(zhàn)。從停機(jī)許久尋找問題到機(jī)器能夠持續(xù)自動運(yùn)行，從單機(jī)量產(chǎn)幾千到突破設(shè)計(jì)產(chǎn)能，達(dá)產(chǎn)6萬、7萬、8萬……每一天他們都希望成為龍虎榜上的標(biāo)桿，而新的一天他們要將前一天自己推翻。

　　對于參與生產(chǎn)的人員來說，許是一種激情。電子事業(yè)群COO江向榮，帶領(lǐng)事業(yè)部承包了口罩廠最大量的產(chǎn)線，每天都撲在產(chǎn)線上，廢寢忘食、不分晝夜。在這里他又成為了王總口中久違的“小江”，為解決了技術(shù)難題而興奮，為登頂龍虎榜而再接再厲。

　　對于比亞迪員工家屬來說，許是一種自豪。在收到公司寄給口罩項(xiàng)目一線員工家屬的感謝信和口罩包后，電子模具中心吳工的孩子，開心地把感謝信通過網(wǎng)課在班級內(nèi)分享。這個(gè)以為自己爸爸出差了很久，所以一直無法得見的孩子向全班同學(xué)炫耀：“我爸爸干了一件大事！”

　　對于所有參與口罩項(xiàng)目的人來說，許是一種責(zé)任。當(dāng)一位尚未復(fù)工的供應(yīng)商開著自己的車，送來連夜加工的零件，并說“看看合不合用，流程后面再說，你們造口罩要緊”的時(shí)候；當(dāng)一位政府領(lǐng)導(dǎo)表示“整個(gè)深圳都在等著你們的口罩，等你們這些口罩真正發(fā)到了市民手上的時(shí)候，整個(gè)深圳市的心就定下來了”的時(shí)候……這些時(shí)刻清醒地提醒著我們，生產(chǎn)口罩，我們并不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，也不只是為了自己而戰(zhàn)斗。

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　　從口罩項(xiàng)目啟動，比亞迪就只有成功這一條單行道。奔跑在這條路上的電子人，起跑時(shí)便放下了自己的擔(dān)憂與得失，僅帶上了專業(yè)與執(zhí)著，奮力而跑、勇往直前。

　　而今，比亞迪的員工已經(jīng)用上了自家產(chǎn)的口罩，比亞迪口罩也已經(jīng)在深圳全市供應(yīng)，還隨著愛心一同發(fā)往了抗疫一線。但電子人的口罩戰(zhàn)斗還在繼續(xù)，一路上可能依然滿布荊棘，但強(qiáng)者何曾有懼！