4月21日上午，在彭博《商業(yè)周刊/中文版》舉辦的“企業(yè)與人才管理論壇”線上研討會中，比亞迪汽車銷售有限公司副總經理李云飛，分享了比亞迪如何在疫情之下快速轉產，勇?lián)鐣熑?，迅速打響口罩“百團大戰(zhàn)”的精彩故事。

　　“企業(yè)與人才管理論壇”是《商業(yè)周刊/中文版》的重要年度論壇，今年是第九屆。論壇邀請了比亞迪、IBM、聯(lián)想、SAP、法國里昂商學院等機構的管理層，學界專家以及行業(yè)典型，共同圍繞企業(yè)在疫情之下面臨的人才與管理問題、企業(yè)生存與發(fā)展問題，通過線上研討會來一同分析現(xiàn)狀、尋找對策。

　　線上研討會共分為4場，4月21—24日每日一場。21日首場研討會的主題為“極速轉場：從精益到敏捷”。

　　來聽聽比亞迪作為新能源車企，如何極速轉場，在短短不到兩個月的時間里，一躍成為日產2000萬只的全球最大口罩廠商。

　　敲黑板的重點來了：

　　1. 企業(yè)社會責任：比亞迪董事長兼總裁王傳福：“在國家防疫任務異常艱巨的時期，在人民迫切需要口罩的時候，作為中國制造業(yè)的一個代表，我們應該站出來，動用一切力量援產口罩?！?/p>

　　2. 日產口罩2000萬：目前比亞迪日產口罩達到2000萬只，相當于每一秒鐘生產231只口罩。此外，因國內外疫情防控的需要，比亞迪正以每天100萬到200萬只的速度增產、擴產。

　　3. 首家自制口罩機的車企：受春節(jié)與疫情的雙重影響，口罩生產設備在市場上很難買到，即使外購，交貨周期也需要40多天，一度成了瓶頸。為了解決這一難題，比亞迪采取“非常規(guī)”措施，完成了一系列讓外界瞠目的“硬核”操作，自己設計制造口罩機，成為首家自制口罩機的車企。

　　4. 三個數(shù)字背后的“硬核”操作：第一個數(shù)字是3，比亞迪僅用了3天時間就完成了400多張設備圖紙的設計；第二個是7，僅用時7天就做出來第一臺口罩機；第三個是90%，一條口罩機生產線，各種齒輪、鏈條、滾軸、滾輪大概有1300個零部件，其中90%都由比亞迪自制。

　　5. 急天下之所急，供天下之所需：比亞迪首批口罩下線后，就第一時間捐贈到湖北抗疫一線，目前已累計向96家醫(yī)院、公益組織和國際機構，捐贈口罩超過1000萬只。同時，比亞迪也在國家引導下向海外疫情比較嚴峻的地區(qū)提供口罩，幫助海外國家抗擊疫情。從抗疫一線的白衣天使，到奮戰(zhàn)前線的出租車司機；從象征著祖國未來的中學生，到89歲高齡的股神巴菲特；從鄰國巴基斯坦的警察，到遠在萬里的海外留學生，比亞迪數(shù)以億計的口罩正在為全世界的人民提供安全防護，共同抗擊疫情。

　　6. 口罩“百團大戰(zhàn)”的心得：技術為王，創(chuàng)新為本，核心技術是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)最大的財富；不逼自己一把，永遠不知道自己有多大潛力；企業(yè)的價值在于解決社會問題。比亞迪援產口罩體現(xiàn)了其公司使命：用技術創(chuàng)新，滿足人們對美好生活的向往。