�。玻埃埃澳辏瑥B門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司剛剛以１９．２８億元的銷售額登上客車行業(yè)第一的寶座，處于事業(yè)高峰的公司總經(jīng)理庹新永卻突然辭職了！
庹新永“庹”音ｔｕｏ這個名字和廈門金龍（即“大金龍”）是分不開的。８年多來，在庹新永的帶領(lǐng)下，“大金龍”從一個虧損企業(yè)發(fā)展成為我國銷售收入最高的客車企業(yè)。然而，上月初，庹新永卻激流勇退，正式辭去了廈門金龍公司總經(jīng)理一職，離開了他安家立業(yè)的廈門市。
在現(xiàn)實條件下，對企業(yè)家個人命運的關(guān)注，一直是國人關(guān)注企業(yè)命運的一種重要方式。人們自然會產(chǎn)生疑問：是什么不可調(diào)和的矛盾導(dǎo)致庹新永的堅決辭職？
在庹新永看來，“大金龍”近些年雖然發(fā)展勢頭很猛，產(chǎn)銷量年均增幅達(dá)到９０％以上，但企業(yè)內(nèi)部一些根深蒂固的矛盾一直沒有解決，特別是他作為經(jīng)營者，在經(jīng)營思路上與董事會存在較大分歧，決定了他只能選擇離開。
記者曾多方聯(lián)系，希望能得到“大金龍”方面對于庹新永辭職原因的解釋和對他工作的評價，但被告之公司董事會尚未就此召開會議，也沒有一個公開的說法。不過，“大金龍”公司許多員工對庹新永是肯定的。就像一位員工所說：“畢竟是庹總把金龍從一個名不見經(jīng)傳的企業(yè)帶到了行業(yè)第一的位置�！�
熟悉“大金龍”的人都會發(fā)現(xiàn)，１９９７年以后，“大金龍”開始了新一輪的快速增長。這段時間，“大金龍”陸續(xù)在武漢、蘇州、紹興建立了生產(chǎn)基地。但在異地設(shè)廠的問題上，庹新永的經(jīng)營思路從一開始就在股東中遇到了反對意見。雙方分歧越來越大以致不可調(diào)和，就是庹新永辭職的直接原因。
到了１９９７年，庹新永發(fā)現(xiàn)廈門金龍生產(chǎn)能力太小，已制約了企業(yè)的發(fā)展。這首先表現(xiàn)在，原有３萬多平方米的場地已經(jīng)“立體化”利用，倉庫、生產(chǎn)場地、試車場都到了見縫插針的地步，１．２萬平方米的生產(chǎn)場地，一年要生產(chǎn)１１個車型、３０多種客車近千輛，不僅給生產(chǎn)管理帶來了很大難度，也制約了勞動效率的提高。此外，受沿海地理位置、生活水平影響，生產(chǎn)成本居高不下，特別是運費、人工費兩項明顯高于國內(nèi)同行業(yè)水平。
基于“產(chǎn)地銷、銷地產(chǎn)”的理念，１９９７年，庹新永率先在武漢開展了異地設(shè)廠的試點，帶去的是在老產(chǎn)品６７００基礎(chǔ)上改型的６７３０公交車。由于“大金龍”的底盤都是由東風(fēng)汽車公司運到廈門的，武漢是必經(jīng)之地，加上武漢的裝配成本低于廈門，使６７３０的售價降低了至少５萬元，當(dāng)年產(chǎn)銷量超過３００輛，贏利１０００萬元。很快，庹新永異地建廠的步伐又邁進(jìn)了蘇州、紹興。其中投資２８００萬元的蘇州分公司于１９９９年正式成立，去年產(chǎn)銷量已超過３０００輛，實現(xiàn)銷售收入５億元，相當(dāng)于“大金龍”１９９８年全年的水平，投資兩年，累計盈利４４００萬元、退稅返利３３９５萬元，合計７７９５萬元，獲利是投資的２．７８倍。
但庹新永的一連串舉動，卻在股東中引起了不同意見。對異地設(shè)廠的作法，有股東至今仍不能接受。自認(rèn)為“只為股東賺錢，不管別人高不高興”的庹新永感到，經(jīng)營的手腳漸漸被捆住了。按照庹新永的設(shè)想，“大金龍”不僅要在國內(nèi)異地設(shè)廠，還要把廠子建到國外去，實現(xiàn)幾何級數(shù)的增長。這就需要來自股東方面更大的資金支持和信任。但是，董事會對他的支持卻越來越模棱兩可了�！皵[在我面前的只有兩種選擇：一是留下來什么也不做，二是離開�！扁招掠勒f，“再在金龍維持個三五年也可以，但這不符合我的性格�！�
按理說，股東投資不就是為了盈利嗎？只要企業(yè)不違法、能賺錢，還有什么不支持的？其實，事情并不這么簡單�！按蠼瘕垺钡乃膫�股東———廈門汽車公司、華能綜合開發(fā)公司、東風(fēng)汽車公司、香港法亞洋行各占１／４股份，誰都沒有控股權(quán)，所有重大事項都必須獲得４家的一致同意。恰恰由于意見的不統(tǒng)一，使得“大金龍”在面臨許多發(fā)展機(jī)會時，處處受到掣肘，在異地生產(chǎn)、增資擴(kuò)股、引進(jìn)國外技術(shù)等重大步驟上舉步維艱。
流動資金的短缺也一直困擾著“大金龍”。據(jù)庹新永介紹，“大金龍”最初的投資只有２０００萬元，到２０００年，股東所得收益已是當(dāng)初投資的１１倍，但除了后來從盈利中投到蘇州分公司的１９６０萬元外，投資額再沒有增加，企業(yè)維持日常生產(chǎn)經(jīng)營的流動資金主要是依靠銀行的短期貸款。由于“大金龍”產(chǎn)銷規(guī)模迅速擴(kuò)大，所需貸款也越來越多，無形中加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險企業(yè)的高負(fù)債率使各股東心有余悸。為減輕自身的風(fēng)險，近年來，股東們陸續(xù)撤銷或減少了對“大金龍”的貸款擔(dān)保，使企業(yè)的資金壓力雪上加霜。
“俗話說，八個壇子七個蓋，看你會蓋不會蓋。可如果是八個壇子五個蓋，我可就照顧不過來了�！苯衲辏痹拢保踩�，庹新永正式向公司董事會提出辭職。他說，之所以選擇這個時間，是考慮到公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好，５種新產(chǎn)品已進(jìn)入市場準(zhǔn)入狀態(tài)�！按藭r辭職，不會對公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來太大的影響�！�
