——探秘宇通發(fā)展之源
4月10日，CCTV-1《新聞聯(lián)播》頭條播出了中國(guó)客車(chē)巨頭“宇通”的身影，宇通打造基業(yè)長(zhǎng)青百年的決心也隨之傳播海外。
2005年宇通集團(tuán)的銷(xiāo)售收入高達(dá)94億元，而十年前它還僅僅是一個(gè)年銷(xiāo)售收入只有6000萬(wàn)元的地方無(wú)名小廠。究竟是什么能夠讓宇通如此發(fā)展？
走進(jìn)鄭州宇通工業(yè)園，我們可以感受到企業(yè)無(wú)處不在的國(guó)際化特色：亞洲最大的客車(chē)生產(chǎn)基地、源源不斷的國(guó)際訂單、說(shuō)著各種語(yǔ)言的海外客戶、面向全球市場(chǎng)的信息化管理系統(tǒng)以及慕名而來(lái)的海歸人才……
對(duì)于企業(yè)文化，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都呈現(xiàn)出一種誤解——“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要�！庇钔▍s以實(shí)際行動(dòng)表達(dá)了其建立文治企業(yè)、治理環(huán)境的決心。宇通認(rèn)為，“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，從人治到法治，法治到文治，是一個(gè)組織發(fā)展的必然趨勢(shì)�！痹诩涌靽�(guó)際化進(jìn)程的同時(shí)，宇通一直致力于向“文治”企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
宇通的文化可以說(shuō)是中西合璧的文化。宇通以國(guó)際化管理模式為武裝，完整傳承了中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。作為一個(gè)典型的中原企業(yè)，中國(guó)五千年的傳統(tǒng)文化在宇通身上打上了深深的烙印。在諸多企業(yè)變幻紛繁的管理轉(zhuǎn)型中，宇通體現(xiàn)了堅(jiān)定不移的“中學(xué)為體，西學(xué)為用”的思想原則。
曾經(jīng)因?yàn)槲幕娜笔В袌?chǎng)上出現(xiàn)很多浮躁的東西，表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，出現(xiàn)了偷工減料、打價(jià)格戰(zhàn)、掠奪式發(fā)展等急功近利的行為。文化的斷層所影響到的遠(yuǎn)不僅僅是企業(yè)，它嚴(yán)重危害行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和全社會(huì)的利益。宇通傳承中華民族“誠(chéng)實(shí)守信”的優(yōu)良傳統(tǒng)，本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)客車(chē)行業(yè)負(fù)責(zé)之“責(zé)”，本著與客戶、與社會(huì)共享利益之“任”，堅(jiān)持不打價(jià)格戰(zhàn)，以整個(gè)客車(chē)行業(yè)的責(zé)任為己任，帶動(dòng)行業(yè)的健康及可持續(xù)發(fā)展；倡導(dǎo)耐用理念，提升產(chǎn)品使用價(jià)值，謀求客戶價(jià)值最大化；在每個(gè)員工身上長(zhǎng)期熏陶“尊老愛(ài)幼，仁、義、禮、智、信”等傳統(tǒng)儒家的思想……中原文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，幾千年來(lái)為中華民族留下了諸多優(yōu)秀的傳統(tǒng)精神。發(fā)揚(yáng)好民族傳統(tǒng)精神，是宇通對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的根本思考。
“只有民族的，才能是世界的�！彪S著宇通國(guó)際化步伐越走越快，宇通在傳承傳統(tǒng)文化的同時(shí)，力求將本土化的文化優(yōu)勢(shì)與世界各地的文化精髓融合，建立起一種超越地理文化邊界的文化，也只有這樣，才能成為被世界接受的百年老店。
