為持續(xù)推進企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，圍繞企業(yè)重難點進行攻堅克難，充分發(fā)揮“書記項目”的戰(zhàn)略牽引作用，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開，蘇州金龍近期完成了2022年度黨建“書記項目”上報，錨定“書記項目”新目標(biāo)。

　　黨委“書記項目”：蘇州金龍數(shù)字化轉(zhuǎn)型—構(gòu)筑“數(shù)字海格”助燃發(fā)展“新引擎”。實施該項目的是為了深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展的重要指示精神，黨中央、國務(wù)院關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展和國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署，落實“蘇州智造”“數(shù)字蘇州”和集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要求，培育企業(yè)新型核心競爭力。

　　落實蘇州金龍數(shù)字化轉(zhuǎn)型“書記項目”的具體舉措有三項：其一，夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。擬完成建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺、建立系統(tǒng)化管理體系、構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系，提升安全防護水平。其二，推動企業(yè)管理數(shù)字化。主要為推進經(jīng)營管理數(shù)字化和推進安全管理數(shù)字化。其三，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。主要內(nèi)容是數(shù)字化設(shè)計、智能化生產(chǎn)、數(shù)字化管理、智慧化服務(wù)。進度安排分為三個階段，一是夯實基礎(chǔ)、制定規(guī)劃；二是重點突破、引領(lǐng)示范；三是鞏固提高、總結(jié)評估。為保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型“書記項目”的按期推進，蘇州金龍成立由黨委書記、董事長任組長的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室和跨部門聯(lián)合實施工作團隊，應(yīng)用兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型閉環(huán)管理機制，加強公司干部員工的數(shù)字化培訓(xùn)，建立數(shù)字意識，引入數(shù)據(jù)架構(gòu)師、大數(shù)據(jù)科學(xué)家等高端人才，形成星火燎原效應(yīng)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型為進一步推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

　　蘇州金龍各支部也根據(jù)“行動支部”要求，結(jié)合支部所在模塊和部門職能，深入開展強企先鋒行動，帶頭攻堅克難、引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)效、促進轉(zhuǎn)型升級，分別申報了支部“書記項目”。

　　技術(shù)第二黨支部制定“純電公路客車能耗研究項目”，該項目由兩位博士、兩位首席工程師、多名高級工程師組建的黨員攻堅團隊，聚焦純電動公路車產(chǎn)品能耗與降能耗方法研究，提出純電動公路車能耗標(biāo)定和測試辦法；依托智芯驅(qū)動大師工作室核心研究成果，精準(zhǔn)分析車輛運行典型工況，優(yōu)化整車動力系統(tǒng)、整車控制邏輯、控制算法，建立廣域高適應(yīng)性的控制系統(tǒng)。

　　客戶服務(wù)黨支部圍繞公司數(shù)據(jù)應(yīng)用不足、精準(zhǔn)施策困難的數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點，制定“企業(yè)創(chuàng)新智能化運營平臺建設(shè)項目”，通過“暴風(fēng)眼”創(chuàng)新數(shù)據(jù)治理應(yīng)用平臺，打造產(chǎn)品數(shù)字化創(chuàng)新、智能化運營交付、員工數(shù)字化賦能、數(shù)字化營銷服務(wù)、數(shù)字化經(jīng)營管理五方面創(chuàng)新能力。實現(xiàn)數(shù)據(jù)可通、可用、可視，數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營管理流程相融合，實現(xiàn)從經(jīng)驗驅(qū)動決策向數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)智能化運營轉(zhuǎn)型。

　　生產(chǎn)服務(wù)黨支部通過梳理整合多方數(shù)據(jù)、建立數(shù)據(jù)分析模型，客觀評價產(chǎn)品品質(zhì)，制定“市場品質(zhì)數(shù)據(jù)分析信息化項目”，通過市場數(shù)據(jù)分析進行有針對性改進，建立市場立項改進全流程，將訂單策劃、原材料檢驗、過程控制以及供應(yīng)商管控全流程打通，建立完整的質(zhì)量控制體系。