2025年，洛陽公交迎來關(guān)鍵發(fā)展節(jié)點，既是新交投集團成立后的首年，也是深化改革的攻堅之年。為給市民營造安全的公交出行環(huán)境，洛陽公交全面開展“安全生產(chǎn)標準化管理年”活動，全方位筑牢安全運營根基。

　　活動將通過深入宣傳貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，將安全發(fā)展理念貫穿始終。圍繞“思想安全、行為安全、技防安全、環(huán)境安全、考核安全”五大工作措施，全力防范各類安全風險，致力于達成“一不六無”等安全生產(chǎn)目標，確保集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　抓好思想安全的“總開關(guān)” 

　　做好教育、培訓(xùn)、家訪、 心理四項重點工作。將安全教育深度融入管理人員學習計劃，每季度組織集中學習，以線路班組為單位，開展小規(guī)模、高批次的交流研討，用身邊真實事例啟發(fā)駕駛員。依據(jù)季節(jié)和運營特點，開展情景式、沉浸式培訓(xùn)，讓駕駛員在模擬場景中積累經(jīng)驗、提升安全技能。推行駕駛員全員家訪與“安全工作三必訪”制度，給予他們充分關(guān)懷與引導(dǎo)。完善心理服務(wù)體系，通過建設(shè)咨詢陣地、提供專業(yè)服務(wù)、舉辦知識講座等方式，關(guān)注職工心理健康。

　　握緊行為安全的“方向盤”

　　做好規(guī)范、管控、嚴管、 公開四項重點工作。嚴格落實《全員安全生產(chǎn)崗位職責》，強化教育學習，讓職工明確自身職責。借助智調(diào)平臺，將安全監(jiān)管與日常運營緊密掛鉤，量化考核指標，提升管理效能。對交通違法違章行為零容忍，營造嚴格的安全管理氛圍，培養(yǎng)駕駛員良好駕駛習慣。實施線路風險隱患“實名制”管理，在場區(qū)公示責任人信息，強化監(jiān)督。

　　夯實技防安全的“壓艙石”

　　做好提示、改裝、革新三項重點工作。通過增加老年卡溫馨提示音，貼心保障老年乘客乘車安全。鼓勵各單位加裝車輛防護設(shè)施，提升車輛安全性能。引入車長崗前檢測系統(tǒng)和“車輛安全主動預(yù)警系統(tǒng)”，實時監(jiān)測駕駛員身心狀態(tài)和車輛運行狀況，提前預(yù)警、及時干預(yù)。積極推動技術(shù)革新，引入新技術(shù)、新方案，為安全運營提供有力科技支撐。

　　找準環(huán)境安全的“指南針”

　　做好排查、治理、氛圍、 獎勵四項重點工作。開展多層次安全檢查，綜合、專項、專業(yè)與專家檢查相結(jié)合，對發(fā)現(xiàn)的隱患建立詳細臺賬，進行精準治理。在重點部位和時段加強管控，確保運營安全。打造公交安全文化陣地，張貼駕駛員家人手寫的安全寄語，以親情傳遞安全理念。實施安全生產(chǎn)事故隱患內(nèi)部報告獎勵機制，激發(fā)職工參與安全管理的積極性。

　　強化考核安全的“風向標”

　　做好統(tǒng)籌、優(yōu)化、合理、 務(wù)實4個方面的工作。堅持安全與業(yè)務(wù)協(xié)同推進，各部門齊抓共管。持續(xù)優(yōu)化考核指標，提升考核的科學性、精準性和可操作性。根據(jù)不同單位實際情況，制定差異化考核標準，確保公平合理。嚴格考核流程，注重實績，讓考核切實發(fā)揮推動作用。

　　“安全生產(chǎn)標準化管理年”活動采用月檢查、季考核、年總結(jié)的模式，分動員部署、細化提升、總結(jié)評比三個階段穩(wěn)步推進。通過這些舉措，全力構(gòu)建安全標準化運營體系，為市民提供安全可靠的出行服務(wù)，推動公交行業(yè)安全發(fā)展。