2026年7月24日，為期三天的亞星客車“凝心破局 乘勢(shì)爭(zhēng)先”國(guó)內(nèi)營(yíng)銷年中復(fù)盤與下半年工作部署會(huì)議圓滿落下帷幕。通過賦能充電、深度復(fù)盤、研討部署三步走，全面梳理上半年經(jīng)營(yíng)得失，明晰下半年攻堅(jiān)路徑，為全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)凝聚共識(shí)、錨定方向。

　　充電賦能，錘煉本領(lǐng)

　　會(huì)議首日以專項(xiàng)賦能培訓(xùn)開篇，圍繞“打造高效的銷售團(tuán)隊(duì)與過程管理”核心主題，精準(zhǔn)聚焦?fàn)I銷戰(zhàn)區(qū)管理者能力短板，從營(yíng)銷管理體系搭建、團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)、新人成長(zhǎng)培養(yǎng)三大維度展開系統(tǒng)授課。全體參訓(xùn)人員帶著一線管理問題深學(xué)細(xì)悟，推動(dòng)管理認(rèn)知與實(shí)操能力同步升級(jí)，為下半年?duì)I銷提質(zhì)增效筑牢能力根基。

　　深度復(fù)盤，精準(zhǔn)破局

　　次日，戰(zhàn)區(qū)管理團(tuán)隊(duì)反思會(huì)與行業(yè)分析、產(chǎn)品需求專題研討會(huì)接續(xù)推進(jìn)。上午，各戰(zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)照上半年業(yè)績(jī)達(dá)成、客戶拜訪推進(jìn)、費(fèi)用管控等核心維度逐項(xiàng)復(fù)盤，結(jié)合賦能培訓(xùn)所學(xué)深挖管理短板與業(yè)務(wù)漏洞，逐條明確整改提升方向；下午，會(huì)議圍繞行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與競(jìng)品動(dòng)態(tài)展開專項(xiàng)研判，緊扣“從被動(dòng)接單到主動(dòng)定義、從賣產(chǎn)品到賣價(jià)值”的轉(zhuǎn)型思路，共商產(chǎn)品優(yōu)化、價(jià)值升級(jí)與市場(chǎng)適配的落地路徑。

　　系統(tǒng)部署，乘勢(shì)攻堅(jiān)

　　此次召開的國(guó)內(nèi)營(yíng)銷半年度總結(jié)會(huì)議上，各戰(zhàn)區(qū)及業(yè)務(wù)板塊全面復(fù)盤上半年工作成果與推進(jìn)難點(diǎn)，重點(diǎn)圍繞信息覆蓋率提升等核心任務(wù)梳理成效與不足。會(huì)議結(jié)合行業(yè)形勢(shì)與公司整體戰(zhàn)略，正式明確下半年國(guó)內(nèi)營(yíng)銷核心目標(biāo)，對(duì)市場(chǎng)開拓、渠道深耕、客戶服務(wù)、產(chǎn)品適配等重點(diǎn)任務(wù)作出系統(tǒng)部署，將全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層拆解，建立動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制保障各項(xiàng)舉措落地見效。

　　此次會(huì)議既是半年度經(jīng)營(yíng)的全面復(fù)盤，也是決勝全年的沖鋒動(dòng)員。亞星客車國(guó)內(nèi)營(yíng)銷全體將士將以此次會(huì)議為新起點(diǎn)，統(tǒng)一思想、凝心聚力，以破局姿態(tài)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，以爭(zhēng)先勁頭搶抓發(fā)展機(jī)遇，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)市場(chǎng)根基。